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ISO认证管理在用人方面讲究的原则：
1、系统性，全面性；
2、与权限根据职责分配表，合理规划；
3、职责明确，有效避免交叉问题；
4、对职责确定，有系统方法，从制定、学习、授权、公布、废止。能有效确全员明白、有效执行。
建立后对企业用人有好处：
1、降——的降低之喜恶的影响，因为它已经形成正式文件并分布，不能随意废止。
2、扬——简化管理的混乱性、不确定性，让管理工作者职责明确，可以明确告诉其他人员，什么是你的职责范围内的工作，什么不是，保障你的本职工作。
3、保——管理有成责，但如果从好的更好，差的、错的问题不再范，不再浪费管理时间呢？ISO标准化的精髓：P-D-C-A有效保存并发展我们的管理成果。
4、兼——国际化的管理、标准化的管理工作，可以让品质与其他管理工作通用化，即使是新来的管理人员，只要在其他品质管理企业做过，可以快速上岗，很好的胜任工作要求。兼容的降低管理成本与提升管理效益。
以上四点，是ISO认证标准化对企业用人、留人、招人的四点好。
ISO认证办理费用差别很大，因为ISO认证的种类很多，每个种类间要求的内容差别很大，导致的费用差别很大。其次是申请办理ISO认证的企业间的规模和行业差别很大，不同的企业申请同一个ISO认证的费用也差别很大。
所以单纯对比ISO认证费用意义是不大的，选择自己要做的ISO认证，之后选择合适自己的ISO认证机构，选择几家ISO认证机构或者叫ISO认证公司进行价格谈判，后面选择价格优惠的ISO认证公司。
ISO认证费用的范围为1万元到几万元之间，具体由谈判所得。
ISO认证费用由几个部分组成，一般由ISO认证审核费，ISO认证咨询费，ISO认证差旅费，ISO认证需要的其他费用。
企业质量负责人说，因为允许批产品中有5%的不合格产品，即便是批中的单品有不合格的，也不影响批合格。所以对于抽检出的不合格单品也连同合格单品一同入库，企业一直是这样做的，客户也接受。
这是不妥当的。
————— 认证资质 —————
