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什么是采购？
采购是指在实施具体采购项目时，通过公开招标等方式产生一定数量的供应商，根据采购文件和采购协议规定的交易规定，从供应商库中确定交易供应商的采购组织形式。
一般来说，集中采购机构的采购目录每年都会在规定的时间内公布，并邀请供应商入库。
以广东省采购目录为例，入库范围如下：视频会议系统设备、办公家具、计算机设备维修保养服务、办公设备维修保养服务、空调维修保养服务、电梯维修保养服务、法律服务、审计服务、资产及其他评估服务、印刷服务、物业管理服务、电梯、客车、乘用车（轿车）、装修工程、修缮工程。
投标人可到当地采购网或公共资源交易网查询其他地区的采购目录。
招标人不得强制委托本单位人员参加评标活动。
采购意向的披露是采购加强过程控制和结果导向的双重体现。在实际操作过程中，许多采购项目进入采购阶段后没有竞争力。
有些项目的竞争往往不在采购阶段或评标阶段，而是在需求确定阶段基本完成。
对于大多数供应商来说，当他们看到投标公告参与投标时，他们可能已经输在起跑线上，因为许多供应参数已经确定只有少数供应商能够满足需求确定阶段，更直接，只有少数供应商在实际评估阶段获得高分。
采购意向披露是对买方需求确定过程的监督，可以有效促进公平竞争，在很大程度上释放以市场竞争为核心要素，进一步提高采购透明度，提高采购绩效，防止腐败，优化商业环境。
对于供应商来说，公开采购意向是好的。我们销售人员重要的工作之一是收集需求，如何更快更省力地获取各种采购需求信息，并提供上述需求解决方案。
1.根据项目现场的实际情况、可行性报告和技术经济分析，确立技术要求。
技术要求商业条件充分、实用；根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确定技术要求，不得盲目提高标准、设备精度、房屋装修标准等。作为招标机构，重要的工作是批准招标文件是否包含歧视性条款。
2.调查现场，充分掌握项目位置和周边环境条件是编制招标文件的重要环节。通过调查现场，了解和掌握地形、地貌特征、河流、水文、气候条件、水电、道路、交通条件、卫生医疗服务、通信、地形材料等施工材料、当地民俗、民俗、社会经济条件和环境等。
总结和总结在阅读招标文件和调查现场过程中存在的问题，业主或设计单位需要澄清和明确的问题，并以书面形式提交给业主，寻求业主的澄清和答复，以便更好地编制招标文件。
3.召开施工组织设计方案会议。实用、合理、可行的施工组织设计方案是投标质量和合理报价的基础，往往反映了我公司的整体实力和施工水平，直接影响投标质量，对中标起着关键作用。
