关键词 |
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①项目经理是工程质量责任者,树立为用户负责,为企业争创信誉的高度责任感,全面执行国家质量标准和施工验收规范、公司质量体系文件和质量管理规章制度。
②根据工程合同对质量的要求和创优的需要,制定本项目的质量计划和实施质量目标的措施,开展创优工程的QC小组活动。
③定时检查项目管理人员的质量工作情况,每周召开一次质量例会。
④经常对员工进行质量意识教育,支持质检员工作,对班组以质论价实行质量否决权。
⑤接受质量审核和上级部门质量检查,对提出的问题组织项目部人员及时进行整改。
⑥组织工程结构验收,竣工验收和负责工程回访保修工作。
b项目技术负责人职责:
①负责施工技术管理工作,组织图纸会审、编制施工组织设计,制定施工方案,组织、指导全面开展QC质量管理活动。
②定期检查项目施工员、质检员、试验员的内业资料。指导技术人员提高技术业务水平。
③负责处理施工过程出现的疑难问题,提出处理措施,确保施工质量。
④对施工中的部位、向施工员和班组进行技术交底,并检查实施情况。
⑤负责对工程一般质量事故的评审和处理,对比较严重质量事故上公司处理。
施工阶段的级配及试块管理
(1)在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围;
(2)管理职责分工:
a)项目技术负责人负责混凝土数理统计与非数理统计、砂浆强度评定;
b)项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单;
c)施工员负责开具接受配合比通知,负责计量工作的检查与监控;
d)项目试验工负责接受配合比通知单,并根据通知单校验磅称等计量器具,负责向施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作,养护及送试工作;
e)试验室的试验员负责试块的试压及填表工作,监督现场试块制作及“三过磅”执行;
f)积极配合甲方及监理单位做好试块(样)的见证取样工作。
确保分包工程质量措施
A参与分包单位的材料进场,验收坚持材料进场验收制度。
B审核分包方的施工方案和检查执行情况,对分包方的违规行为及时制止,必要采取处罚。
C参与、协助分包关键质量控制点的设置,和对关键部位施工的复核。
D分包方施工完成具备验收后,积极配合组织验收,并协助、监督其验收整改工作,确保工程顺利验收。
5.2 标准标、轴线、线条顺直、外形尺寸一致措施
尺寸、层高、外立面造型的控制要点:
A 施工放样严格按准点引测;
B 坚持施工的班组自检、交接检和项目部质检员检查;
C 按建设程序要求,申请监理复核;
D 混凝土浇捣前,在每块楼板四角离墙50cm和中心位置处设置标高控制点和复核检查点,检查点应焊接牢固,不易破坏变形。
E 装修施工前应对所有的主体结构进行,平整度和垂直度检查,并检查标高和层高,如发现超过分户验收要求,马上按规范要求进行修补。经各方验收合格后方可装修施工。
F 为确保外墙面线条顺直,大面积装修前应做好阳角,把大角包完。再重新核定外装修尺寸,细化外装修面砖的排砖进行弹线放样,必要的话进行专项设计。
G 所有的线条宽度和平直,和空调洞口等应统一放线,确保上下对应,左右对齐,线条顺直。
H 外墙面的材料应规划好,避免因材料备料不足,使用不同一批号的面砖和涂料,造成色差,影响外观质量。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:可行性研究报告编写,可研报告代写,可行性研究报告制作,可研报告编制--> |
主营地区:河南郑州 |
企业类型:有限责任公司 |
注册资金:人民币150万 |
公司成立时间:2021-01-07 |
员工人数:11 - 50 人 |
研发部门人数:5 - 10 人 |
经营模式:服务型 |
经营期限:2021-01-07 至 2052-01-07 |
最近年检时间:2022年 |
登记机关:郑州市管城回族区市场监督管理局 |
开户银行:郑州银行东明路支行 |
银行账号:999156009960013300 |
开户人:丁瑞彪 |
品牌名称:狐域咨询 |
主要客户群:工程类采购类服务类 |
年营业额:人民币 100 万元/年 - 200 万元/年 |
经营范围:一般项目:规划设计管理;招投标代理服务;工程造价咨询业务;设计服务;咨询策划服务;工程管理服务;企业管理;市场营销策划;财务咨询;商务代理代办服务;社会经济咨询服务;社会稳定风险评估;安全咨询服务;财政资金项目预算绩效评价服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) |
是否提供OEM:否 |
公司邮编:450000 |
公司邮箱:739209705@qq.com |
公司网站:www.huyu1688.com |
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