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PVC管道经过变形缝处理方法同焊接钢管暗配。
e、塑料电线管在卫生间等处应尽量避开给排水予留孔洞，管路也应尽量避开卫生间进行敷设。塑料电线管在混凝土板内敷设时，管路接头不能设置于梁内，避免管路在梁内折断或堵塞而无法处理。对穿梁塑料管可以绑扎钢筋加固。砼楼板内暗敷的管路应严格避免一处三管交叉重叠。管道不得通长沿土建梁柱内钢筋绑扎敷设以及并紧密排列大于2根以防止钢筋与混凝土握裹力被破坏。PV C 管在现浇混凝土板中暗配时，在PV C 管下面适当位置要加放15mm厚度的混凝垫块作为支撑。
f、管路固定：塑料电线管板内敷设时管路粘接应牢固，塑料电线管每隔1米应固定，离接线盒10㎝处，弯曲部位以圆弧中心点为始点距两端300～500mm处各加一个固，接头处两边应用14号镀锌铁丝绑扎固定。

电缆桥架不宜安装在腐蚀性气体管道和热力管道的上方及腐蚀性液体管道的下方，否则应采取防腐、隔热措施。
F、电缆敷设
电力电缆接头的布置应符合下列要求：
a、并列敷设的电缆，其接头的位置应相互错开。
b、电缆明敷时的接头，应用托板托置固定。
c、直埋电缆接头盒外面应有防止机械损伤的保护盒（环氧树脂接头盒除外）。
d、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定并及时装设标志牌。
标志牌的装设应符合下列要求：
a、在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内，电缆上应装设标志牌。
b、标志牌上应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起迄地点；并联使用的电缆应有顺序号。标志牌的字迹应清晰不易脱落。
c、标志牌规格应统一。标志牌应能防腐，挂装应牢固。
在下列地方电缆应加以固定：
a、垂直敷设或超过45°倾斜敷设的电缆在每个支架处上；桥架上每隔2m 处；
b、水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处。
c、单芯电缆的固定应符合设计要求。
在下列地点，电缆应有一定机械强度的保护管或加装保护罩：
a、电缆进入建筑物、隧道、穿过楼板及墙壁处。

连接：法兰的焊缝应熔合良好、饱满，不得有夹渣和孔洞；法兰四角处应设螺栓孔， 同一批同规格的法兰应具有互换性。壁厚小于或等于1.2mm的风管套入角钢法兰框后，应将风管端面翻边，并用铆钉铆接。风管与法兰的翻边拼接：拼接矩形风管法兰时，在平钢板上进行，先把两端法兰连接在风管上，并使管端露出法兰10mm，然后将法兰和风管铆接在一起，铆好后，再用小锤将管端翻边，使风管翻边平整并紧贴法兰，且翻边宽度均匀不小于7mm。咬缝及四角处应无开裂与孔洞；铆接应牢固，无脱铆和漏铆。矩形风管法兰加工采用模具法加工，圆形风管法兰采用法兰卷圆机加工。法兰内径或内边长尺寸的允许偏差为+1～+3mm，平面度的允许偏差为2mm。矩形法兰两对角线之差不应大于3mm。风管与法兰连接的翻边应平整、宽度应一致，不得小于6mm，且不得有开裂与孔洞。矩形风管法兰角钢下料时应注意使焊成后的法兰内径不能小于风管的外径。下料调直后放在相应的模具上卡紧固定、焊接、打眼。在连接法兰铆钉时，使铆钉中心线垂直于板面，让铆钉头把板材压紧，使板缝密合并且铆钉排列整齐、均匀。将铆接好法兰的风管按规范要求铆好加固框，编上标号，同时按设计要求安装风量、风压及温度测定孔，避免因安装后高空作业打孔，使风管变形不易修整。

支吊架
不应设置在风口处或阀门、检查门和自控机构的操作部位，吊杆不要直接固定在法兰上。距离风口或插接管不宜小于200mm。矩形风管装立面与吊杆的间隙不宜大于150mm，吊杆距风管未端不应大于1000mm。水平弯管在500mm范围内应设置一个支架，支管距干管1200mm范围内应设置一个支架。风管垂直安装时，其支架间距不应大于4000mm。长度大于或等于1000mm单根直风管至少应设置2个固。 水平悬吊的风管长度超过20m的系统，应设置不少于1个的防止风管摆动的固定支架。支撑保温风管的横担宜设在风管保温层外部，且不得损坏保温层。保温风管支吊架在横担上衬垫外刷防火漆的硬木垫，防止产生“冷桥” 。木垫的厚度以风管保温的厚度为准。支吊架示意图见

①项目经理是工程质量责任者，树立为用户负责，为企业争创信誉的高度责任感，全面执行国家质量标准和施工验收规范、公司质量体系文件和质量管理规章制度。
②根据工程合同对质量的要求和创优的需要，制定本项目的质量计划和实施质量目标的措施，开展创优工程的ＱＣ小组活动。
③定时检查项目管理人员的质量工作情况，每周召开一次质量例会。
④经常对员工进行质量意识教育，支持质检员工作，对班组以质论价实行质量否决权。
⑤接受质量审核和上级部门质量检查，对提出的问题组织项目部人员及时进行整改。
⑥组织工程结构验收，竣工验收和负责工程回访保修工作。
b项目技术负责人职责：
①负责施工技术管理工作，组织图纸会审、编制施工组织设计，制定施工方案，组织、指导全面开展ＱＣ质量管理活动。
②定期检查项目施工员、质检员、试验员的内业资料。指导技术人员提高技术业务水平。
③负责处理施工过程出现的疑难问题，提出处理措施，确保施工质量。
④对施工中的部位、向施工员和班组进行技术交底，并检查实施情况。
⑤负责对工程一般质量事故的评审和处理，对比较严重质量事故上公司处理。

开工前现场质量管理制度
a 工程中标，应按技术承诺要求，立即按施工管理机构中的工程技术管理人员，成立施工项目经理部，项目经理、管理人员和特殊作业人员持证上岗。
b 开工前，项目技术负责人组织施工员和其他技术人员，对施工图纸进行自审，提交建设单位，会同设计，监理施工单位共同会审，会审记录各方应签字盖章。
c 项目技术负责人或其他技术人员，应根据施工图设计图纸重新细化或补充标前施工组织设计，重新编制后的施工组织设计应经公司总工审批，并提交监理和建设单位审批通过成为施工技术和质量管理文件。
d 项目经理和施工员，应根据施工组织设计要求，进行施工平面布置，考察和组织劳力、材料、设备进场，为开工后正常施工做好准备工作
e 施工测量应由测量人员进行，应依据设计总平面图的坐标，进行内业计算，现场引测依据业主提供的坐标原点和水准原点，测量应对各控制桩采取保护措施，并形成测量成果记录，提交监理业主审核签字。
f 在施工前期准备就序，项目部提出开工报告，监理批准后正式开工。