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在实际进行工程造价管理工作的过程中,应该真正突破传统的投资局限,全面促进施工建设的开展。真正利用当前的人力、物力和财力资源,加大工程的建设力度,争取取得佳的经济效益和社会效益。开展工程造价控制管理工作,能够有效的实现企业经济效益和社会效益的统一,也能够一定程度上推动企业的发展。能够反映当前建筑工程项目施工的实际情况。
并采取合理措施来提高编制质量。比如,建设单位可以根据工程量对工程量清单进行编制,然后采用工程量清单模式来进行招标。在清单编制过程中,工作人员应准确描述项目特征,避免缺项、漏项等情况的出现。在招标前,建设单位应全面研究、核对设计图纸,以充分把握建设项目中不同子项目建设的合理性,从而大限度地减少不平衡报价的行为。
除了需要地计算工程项目的各项费用,还应针对项目的直接与间接费用、建筑企业中的实际利润等进行准确计算。工程造价人员在对各类费用进行计算期间,应对施工图纸、施工定额、施工清单等相关材料的收集工作进行扎实开展,并开展相应的计算与分析工作,从而使工程造价计算的准确性及其科学性得以切实。
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