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承包方和业主的责权明确。EPC项目管理模式责任单一，减少了相关的利益主体之间的冲突和纠纷而直接造成项目损失或导致项目失败的风险。对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进度监控，工程造价控制。承包商则承担了项目的所有工作责任，包括部分由于业主失误造成的风险，比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险。

EPC模式在欧美兴起，逐步在国内发展，并得到国家政策的推广，它出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大，业主自身的工作重心则放在自己核心业务方面，专注提升核心竞争力仅关注供应商能在规定的时间（工期），在规定的技术标准（质量）、限定的预算内完成工程项目，从而为自身节省人力资源和时间成本。本文针对EPC模式的特点，以及自身的实际经验，对EPC模式在工程建设中的优势进行分析。

通过文章探究，认识到工程管理的范畴包括前期准备环节的管理、建设环节的管理、实际投产方面的管理等，这些管理内容均需要加以强化。与此同时，在认识到工程管理的重要性的基础上，便有必要对成本支持进行严格掌控，并加强质量控制工作，然后对相关风险因素进行充分控制，并提高相关管理工作人员的技术水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建设项目工程管理的整体水平将能够得到有效提升，进一步为建设工程整体经济效益及社会效益的提升奠定坚实的基础。

对于建设工程项目，建设环节包括的内容较多，比如：工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，需加强管理。具体的管理内容包括：①建设项目工程决策通过相关审核之后，需针对建设工程进行相关的设计工作，设计施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确；②对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立；与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进行严格地审核，确保设计方案的可行性；③在施工环节，有必要以具体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效；值得注意的是，在将施工设备投入应用过程中，需针对相关设备完成相应的调试工作，确保设备可以为施工提供持续性服务[3]。

另外，器材与人员管理方面也比较混乱，经常出现漏洞，不注重器材的存放与养护，建筑器材经常出现调度与质量问题，严重影响施工质量与进度。目前，我国正处于经济发展的快速膨胀时期，建筑行业已经成为带动国民经济的重要支柱之一，由于我国建筑行业的发展历程还不长，许多工程管理人员的管理意识还比较薄弱，不能够真正认识到工程管理的积极作用，导致许多工程项目缺乏科学的管理，没有完善的管理体系，缺乏管理软件与应用系统，与发达国家相比，我国的工程项目管理体系还没有形成[1]。

建筑企业需要建立相应的奖惩制度，这样不仅能激发员工的工作热情，而且能提升员工的水平。奖惩制度是当代企业管理的重要手段，能让员工更好投入工作。建筑企业需要严格制定奖惩制度，并且严格按照这个制度执行，这样才能提高建筑工程管理质量，减少在管理过程中出现的问题。随着我国现代化水平的不断提高，我国已经熟练掌握信息技术。信息技术作为新时代的产物，能有效提高人们的工作效率，促进社会进步，提升企业在市场的竞争力，并且能优化企业内部管理水平。那么，企业在发展过程中就需要将信息技术和管理工作进行结合，这样不仅能建筑工程的质量，而且能让建筑企业迎合现代化发展。