宁夏造价公司加盟合作成立分公司标准

合同管理员：起草、审核项目合同，跟踪合同履行情况，处理合同纠纷，维护项目合法权益。
资料员：收集、整理、归档项目全过程资料，确保资料的完整性、准确性，为项目验收、结算等提供依据

进度偏差分析与调整
当发现进度偏差时，组织相关人员深入分析原因，是由于施工人员不足、材料供应延迟、设计变更还是不可抗力因素等导致。
根据原因制定针对性的调整措施，如增加施工人员、优化施工工艺、协调材料供应商加急供货、办理设计变更手续等，调整后续进度计划，确保项目总工期不变。

质量控制要点与措施
施工前质量控制：
组织图纸会审，邀请设计、施工、监理等单位共同审查图纸，发现并解决设计缺陷，确保施工图纸准确无误。
严格审查施工单位资质、人员资格，确保施工队伍具备相应能力。
对原材料、构配件、设备等进行进场检验，查验质量证明文件，按规定抽样送检，合格后方可使用。

项目成本管理
（一）成本预算编制
根据项目设计图纸、工程量清单、市场价格信息等，采用自上而下、自下而上相结合的方法，编制详细的项目成本预算，包括直接成本（人工、材料、机械使用费）、间接成本（管理费、规费等）。

施工过程控制：
加强人工成本管理，合理安排施工人员数量、工作时间，避免人员闲置浪费，根据工程进度动态调整人工投入。
严控材料成本，通过批量采购、优化材料库存管理、限额领料等措施，降低材料采购费用和损耗。

建立合同履行跟踪机制，安排合同管理员定期了解合同双方履行情况，对照合同条款检查各项工作是否按时、按质、按量完成。
及时处理合同履行中的变更、索赔等事项，依据合同约定办理相关手续，确保合同双方权益得到保障。
对合同履行过程中出现的纠纷，组织法务人员进行分析，采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式妥善解决，维护项目正常秩序。