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建设工程项目的日常管理主要包括质量、进度、安全以及资金管理等，传统的方式对这些日常工作进行管理，逐项检查和实时工作汇报的工作量会比较大，而引入物联网技术将大量的数据进行处理，将一些较有难度的计量工作进行优化，使得从业人员对于大量数据的处理变得更简洁清晰和。在安全管理工作中，改变传统管理工作中可能存在的滞后性。
基于工作的多年经验，结合相关单位和人员对审查工作意见的调研，发现审查工作机制仍有改进余地，其不足之处主要表现在以下方面:1)周期长。对建设工程设计方案审查工作，建设单位或个人诟病多的是周期较长。通过认真梳理过往各类建设项目审查工作的细节，本文对可能导致审查周期长的原因，总结如下:a．因项目位置和类别不同，需征求意见的部门及申报的流程也有所差。
对现有工作流程进行优化改进，细化办事指南，使指南具体详实、一目了然，让申办人员能够快速了解审查工作的全过程;同时，针对建设项目的具体情况，提供相应的个性化服务。1)加强“首问负责制”。严格首问负责制，作为个直接面对企业群众的工作人员，其服务态度很大程度上决定了企业。
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