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5、生产系统的设计原则
(1)顺向流程按生产工序的缝合次序编排生产顺序,减少等待、交叉传递或倒流再生产的作业。
(2)就近组合指相关的工序生产就近组合,减少传递时间和传递失误。
(3)配合生产线平衡的设计基本上按平衡数据和平衡要点分配设备和人员。
(4)对生产人员的技术水平能准确评估生产工人和生产岗位尽可能量才录用,也要为培养新员工留有余地。
(5)修正的准备生产管理员要随时发现问题,及时疏导生产线,使堵塞的工序或质量薄弱的工序能更好地运作。
八、缝制车间的物料管理系统
1、物料管理系统的作用
(1)缩减生产时间好的物料管理系统传送快捷、准确,能减少非生产时间的损耗。
(2)合理利用生产空间好的物料管理系统能减少纯寸空间而提高科学的传送技术,有利于工人工作.
(3)提高生产力在减少时间的损耗、较少储存空间的同时,又能把节约的时间和空间安排生产,提高了企业的生产能力。
(4)降低生产成本生产能力的提高,使生产成本下降.
(5)减低产品损耗好的物料管理系统能做到妥善处理物料,减少在制品受污、受损和丢失现象。
2、物料管理系统的设备和应用
(1)基本的装载设备:绳、胶袋、布袋、塑胶篮子
(2)固定的储存架:
(3)储存、传送两用小车斗:
(4)人工推动运输车:
(5)利用重力移动的传送工具:
(6)吊装传送设备:
(7)传送带装置:
3、组织物料管理系统的原则
(1)要紧密配合生产系统的需要
(2)保持适应性和稳定性
(3)设置系统要明确设计
(4)现代化的设备和科学的管理是现代企业的根本发展方向
九、服装生产的整理工程管理
1、服装成品的整理
(1)去污的注意点
合理选用去污材料毛织物适用酸性去污材料,棉织物适用碱性去污材料,为防掉色,深色织物使用去污材料时先试样。
正确使用去污材料洗涤法分为水洗和干洗。除污工具有牙刷、玻璃板、垫布、盖布等。除污时,将除污板放在有污渍的织物下面,操作要从污渍的边缘向中心擦,防止污渍扩散,用力不能过大,避免起毛。
防止残留污渍圈
(2)服装成品的熨烫
服装熨烫的分类
服装的整烫分为部件熨烫、热塑变形熨烫、成品熨烫三类。部件熨烫又称为小烫,它用于衣缝的分缝,衣片边沿的扣缝,以及衣领、口袋等附件定形、定位等的熨烫。热塑变形熨烫又称为归拔工艺,这是一项技术性较强的熨烫工艺,一件服装外观造型的优势,穿在身上是否合体,主要的环节就是取决于成衣的热塑变形熨烫.成品熨烫又称为大烫,是服装缝制完成后非常重要的一道加工工序,也是带有成品检验和整理性质的熨烫工艺。这种熨烫工艺技术要求比较复杂,除了要求熟悉各种衣料性能外,还要熟悉服装缝纫工艺知识。
服装熨烫的设备及工具
手工熨烫的设备及工具:电熨斗、喷水壶、烫枕、水盆和刷子、铁凳、烫布及烫垫呢。
3、服装成品的检验
规格检验用量尺测量成衣各部位的尺码,对照工艺单,检查是否符合要求.通常测量的部位如下:领大、衣长、胸围、袖长、总肩宽、袖口、裤长、腰围、臀围等。
疵点检验成衣的疵点分为致命疵点、严重疵点和小疵点。致命疵点指对人体有伤害的疵点,在成衣中不允许存在;严重疵点指极易发现且不能修补正常的,影响服装正常使用和功能的疵点,它的合格水平为2.5%;小疵点指不影响正常使用及功能,且能修补完全的疵点,它的合格水平为4%。
色差检验用色卡对成品进行色差对比检验.
缝制检验面料有明显条格(1cm以上)的检验;各部位线迹顺直、整齐、牢固、松紧适宜;拼接部位挂面、领里、腰头允许拼接;眼位不偏斜,扣与眼位相对;衣里平服,松紧适宜;滚条顺直,宽窄一致。
外观质量检验从整体对成品造型进行适体方面的检验。