积分制管理制造行业案例分享
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更新时间：2019-05-06 18:11:01 信息编号：268822637

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其它
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李先生

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积分制管理制造行业案例分享

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风格	其它	经营范围	企业管理

在员工绩效管理中引入积分制，可以起到很好的效果。2016年我们在一家制造企业生产员工的绩效考核设计中，成功的引入了积分制管理。该企业车间生产特点是：
1、流水线作业，产量可以核算到整个车间，但无法核算到每位员工。
2、岗位经常轮换，同一员工在不同的时间会承担不同岗位的工作。
3、即使在同一岗位上，每个员工能力和熟练程度不同，业绩和效率也差异很大。
4、有一些兼职岗位，如车间技术员、安全员、领料员等。
5、经常会有一些临时性工作。以上原因导致员工的个人绩效不易衡量，更不容易量化。我们为其设计了以正向激励为导向的积分制绩效考核模式。以车间总产量为基础，结合质量、安全、成本指标考核，对车间整体绩效进行月度考核，考核结果作为对车间员工个人考核的基础。
在对员工绩效考核上：
1、以天为单位，不同的岗位赋予不同的积分，员工履职哪个岗位就得相应的积分；比如岗位A每天10分，岗位B每天12分，岗位C每天8分。
2、考虑到个人能力差异对绩效的影响，按知识、经验、技能/能力、业绩成果等将员工分为三个技术等级，不同的技术等级赋予不同的系数，比如初级工系数0.9，中级工系数1.0，工系数1.1，岗位积分乘以技术等级系数为该员工当天实际得分。
3、同时将个人原因造成的质量、安全等问题对员工进行考核，根据严重程度扣除不同的积分。
4、对兼职岗位，根据工作量大小给予一定的积分；对于除本职工作外，员工完成的临时性任务，也给予一定的积分奖励。
5、另外将纪律、规章制度遵守情况，以及其它工作等也实行积分制管理，对不同的行为赋予一定的积分，比如合理化建议、技术、获得荣誉、工作表现等。根据积分规则，计算每个员工考核期内的工作任务绩效积分（1-4项），结合行为奖惩及其它积分（第5项）相加，即可得到本考核周期员工终绩效得分。
考核结果应用于绩效薪金分配，是绩效考核基本的功能。将个人考核得分与车间总绩效奖金挂钩，进行内部二次分配：个人绩效奖金=车间员工奖金总额×（个人积分/车间员工积分之和）。“积分制”为企业和基层员工提供了一种科学的、公平的、可反映员工绩效的薪酬分配机制，打破了原有的平均主义分配的形式。在绩效考核结果应用上，我们为其设计了完善的绩效管理实施办法，将员工积分与薪酬调整、人才选拔、职位晋升、评优评先、技能晋升、教育培训等挂钩，将“积分制”的作用充分体现出来，充分调动了员工的积极性和工作热情。

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