积分制管理民主化管理，确保员工主人翁地位
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更新时间：2019-04-23 16:30:01 信息编号：263879034

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李先生

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积分制管理民主化管理，确保员工主人翁地位

服务项目	积分制管理,中国积分制,积分制,中国积分制管理	面向地区	全国	公司类型	其它
风格	其它	经营范围	企业管理

合理授权，塑造成就感

杰克．韦尔奇说：“员工的心理需要和财务需求同样重要，仅仅让员工知道你很重视他们的工作是不够的，还要告诉他们为什么重视。"现代管理中，能激发员工的不是薪水，而是成就感。随着经济的发展和社会生活水平的提高，马斯洛需求中人的自我实现的需求在现代管理中被反复强调，成就感是自我实现的重要体现，是员工与老板心理上的一个重要反差。在积分制管理中，积分让管理者变得轻松，通过合理授权，将工作热情和自信注人员工心里，给员工赢得胜利的机会。

举例来说，积分制管理中，中层管理者在企业享有奖扣分的自主权，可以根据自己的心愿对员工进行奖惩，这一过程中，中层管理者不仅可以凸显自己的，也可以赢得下属的尊重。企业合理的授权可以让中层管理者享受到“当家作主"的感觉。
积分制

（三）民主化管理，确保员工主人翁地位

积分制管理以尊重人性、以人为本为宗旨，企业里员工随时可以发表自己的意

见，宣泄自己的不满，这是一种民主化管理。从人性的角度来看，这充分体现对员工的尊重；从法律上讲，则是充分肯定员工的主人翁地位。当员工意识到自己是企业的主人时，就会将自己的利益与企业的利益紧密捆绑，自然就会提高工作的积极性。

积分制管理模式下，行为对应积分，积分对应排名，排名对应利益，实质蕴含着企业建立的公平、公正、透明的薪酬制度。人都是自利的，只有自己的平等意识增强，才会做出与企业目标相近的行为。

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