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建筑行业需要通过对工程造价的控制来进行对自身的管制与监督；而对于工程咨询机构而言，针对建筑行业进行的工程咨询工作不仅是对建筑行业的帮助，也满足了社会的发展需求。的工程咨询工作包含了前期决策、招标、竣工、评价等工序，另外，还要考核工作人员的综合素养，才能日后工作的顺利。
可以将业主从具体事务中解放出来，只需关注影响项目的重大因素上。尽管EPC总承包模式对项目本身有一定的要求，对总承包商的技术水平、管理能力是一种挑战，但为了应对越来越个性化的需求市场，EPC总承包模式正在成为国际通行的工程项目承包模式，国内企业也都在适时实行发展战略上的转变，从单一功能的企业转变成集设计、施工、采购为一体的综合性EPC企业。相信在不久的将来，随着人们对EPC模式的深入认识和理解，EPC会成为项目建设的主要模式。总之，在工程建设项目中实行精细化管理措施，对于提升工程建设质量、避免出现安全事故与问题具有重要意义，有利于实现预期的经济效益。因此应该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目的作用，合理采取有效的措施，将精细化管理融入到各个环节之中。
建筑工艺的管理是建筑施工管理中重要的组成部分，结合工艺的创新发展做出相应调整。第四，建筑工程管理具有积极性特点。随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均。采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
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