上海的工程造价公司合作加盟成立分公司的事项

在建筑项目中，风险是始终存在的，并且在工程施工过程中的任何环节都存在一定的风险因素。在这种情况下，在工程建设施工的过程中就需要针对潜在的风险因素进行分析与判断，通过这种方式来抵御可能存在的风险。可以通过风险来确定来源，针对目标进行分析，并生成相关的细节报告，通过这种方式来形成风险应对措施与预警体系。当然，在这个过程中还应该保障项目风险分析与可行性操作根据标准进行开展。在施工过程中，还应该从财务管理、施工安全保障以及施工管理方面进行处理，通过这种方式来提升风控管理效率，设计切实有效的风险预防与应对方法，处理来自项目建设中的风险因素。

在建筑项目建设施工的过程中，设计方对于造价管理往往缺乏相应的重视性，这使得对造价管理的认知较为模糊。造成这种问题的主要原因就是因为在以往的建筑施工中，设计工作与实际施工并不是并轨运行，两者在工作的开展上有较大的距离，因此有相当一部分设计工作人员并没有意识到成本问题，缺乏造价管理的思维。因此在设计的过程中对于工程的实际估算往往存在一定的差距，并不能按照原有的造价进行招标。此外，即使在建设初期有着准确的估算，但是在后期选择施工单位时，往往也并没有将工程造价管理工作容纳其中。

现如今，建筑工程项目的设计工作与施工工作并没有充分结合在一起，这就导致了在招标投标阶段，负责工程造价的工作人员与中标的造价人员也有着一定的距离，在控制价与编制报价时往往会产生差异性较大的结果。造成这种问题的主要原因就是因为负责造价的工作人员能力较为欠缺，往往理论丰富实践不足，在实际开展造价工作时，就会出现不契合实际情况的现象，这对于未来的造价管理造成了一定的影响。

在招标投标阶段，往往竞争较为激烈，其中也不乏出现恶意竞争的情况，有的投标方会使用压低的方式来取得中标资格，这对于整体的招标投标的公正严谨性造成了一定的影响，这部分投标方往往会在施工过程中利用索赔来弥补投标时的亏损。

在使用绿色环保建材的时候，为了确保工程造价在合理的范围内，造价人员需要对所应用的绿色环保建材进行全面且详细地检测。采用BIM技术可以构建完善的工程造价管理目标模型，在BIM模型中，造价人员需要设置所应用到的各种类型的材料，构建目标函数，目标函数主要包括绿色环保建材对造价管理的影响大小、使用数量以及所占总成本的比例。根据目标函数设置工程造价预测流程，将上述信息进行融合之后，在预测流程中获取较为科学合理的造价成本[7]。在BIM模型中，造价人员可以获取绿色环保建材对工程造价管理的限制方程式，其中包括各种建材的特征、特征向量及造价控制变量，这些数据可以为工程造价管理的分析提供准确依据。

在BIM模型中可以检测绿色环保建材的费用敏感度、维度值、多样性指数等，费用敏感度是检测建材实际费用和预算费用，费用敏感度越高，对造价管理的影响越大；建材维度值是检测建筑总面积、绿色环保建材应用面积和总数量；维度值是根据建材的结构复杂程度来计算的，数值越小，结构越简单，对造价管理影响越小；多样性指数是检测建材种类的优劣性能，建材应用种类越多，工程造价多样性指数越高。在BIM模型中，造价人员可以对绿色环保建材进行的检测，获取其对工程造价管理的影响，有效降低建筑工程造价的成本[8]。

各种各样的绿色环保建材层出不穷，质量与价格也参差不齐，因此造价人员需要充分了解和掌握当前大部分绿色环保建材的基础信息，使造价管理工作能够顺利地开展。施工单位需要提高造价人员的能力，必要时可以聘请绿色环保建材方面的人士对造价人员进行培训，将市场上广泛应用的绿色环保建材进行全面地分析比较，使造价人员能够根据工程项目设计方案对绿色环保建材进行选用，科学合理管控成本。在开展造价管理工作中，造价人员需要清楚地认识到绿色环保建材对科学合理的造价管控的重要性[9]。现代化的绿色环保建材，需要相应的施工技术手段配合，所以需聘请人员对造价人员进行技术培训，使造价人员能够熟悉现代化施工技术，促使绿色环保建材得以广泛应用，以提高工程质量，降低成本。

建筑项目一般实行造价计划，不过部分企业工程造价预算编制标准较少，项目计划出现不符时，也会导致费用超标。项目工作人员技术水平欠缺，部分计划没有反映出项目实际费用，与现场状况不匹配，项目实施中必定会存在困难，项目逾期风险大，不利工程造价控制和项目价值提高。工程造价计划不能动态调整，关于建筑材料、人力、设备费用计算的预算中，依据的是当时市场报价。而市场在持续变动中，建筑周期很长，项目实施中材料价格、人员开支等会因为价格而变动。这些价格的上涨，必定会与成本不一致。

通过项目预算编制，有助于工程项目的管理人员弄清楚项目的设计和范围，从而避免由于信息不明确而造成设计方案中出现偏差的现象。而这种情况在项目实施过程中若不能得到有效处理，很容易导致一系列的矛盾，从而给建设项目的整体工程造价带来很大的冲击。在项目实施前，工程技术人员通过提前进行项目预算的编制工作，可以及早找到工程项目中出现的问题，并通过充分的调研分析，从而找到可行性的解决办法。如此一来，就可以有效防止项目中发生返工和重修等重大问题。说明的是，设计方案的更改常常会引起施工成本的提高，及时发现工程建设的问题，方可保障项目的顺畅推进，有效防止出现工程造价超过预算问题的产生，管理人员就可以有效管理工程资金。