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森林管理FSC(FOREST STEWARDSHIP COUNCIL)认证体系目前市场认可度高的，受到非环保组织和贸易组织支持的森林认证体系，也是两大体系之一(另一个是森林认证认可计划(PEFC)体系)。FSC建立了一个网络，包括FSC国际中心、国家倡议和地区办公室。
消费者可持续发展意识的增强也推动了FSC认证在天然橡胶行业的应用。目前，天然橡胶中FSC认证的份额为0.1%，但预计未来会迅速增长。中国企业迫切希望能将非木质林产品纳入其认证范围，加入可持续产品供应链。因此，FSC中国办公室于2020年6月启动新标准编制工作，旨在将非木质林产品纳入中国森林标准认证范围之内，并于同年7月向FSC国际提交了有关在中国森林经营标准中加入非木质林产品认证范围的申请。
新版标准中涵盖的非木质林产品范围包括：N1（树皮）、N3（软木和软木制品）、N4（稻草，柳，藤条和类似物）、N5（竹子和竹子制品）、N6（植物和植物的一部分）、N7（天然树胶，树脂，油和衍生物）、N8（化学，医药和化妆品产品）、N9（食物，不包括N9.7，猎物）。
申请非木质林产品认证的经营者除需满足现有森林经营标准要求外，还需满足对非木质林产品的特别要求。
FSC森林认证的经济效益。确保木材的长期供应;提高森林生产力;稳定森林经营权;加强企业的基础管理和环境管理;保持或增加市场份额;生产有差别产品;产品溢价;改善与各利益方的关系;加强与管理者的联系，获得森林经营的权;提高职员的士气和能力，吸引人才;提高企业产品在国际市场上的竞争能力和信誉;获取更多的财政和技术支持。
到目前为止，已出现了多种多样的FSC森林认证体系，在不同的体系下其认证的程序也不完全一样，但主要步骤是相同的，即申请、检查(或审计)、做出决定和颁发证书。森林经营单位在申请FSC森林认证之前要进行自我评估，为正式认证做准备。这些工作做好以后，森林经营单位就可以正式申请认证。通常情况下，FSC森林认证是按照一定的流程图进行的，在各个环节，认证机构和森林经营者都承担着相应的责任。
深圳汉墨管理咨询有限公司是在广东省深圳市注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
关于汉墨咨询
公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、森林、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证及五大工具应用训练、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、QC080000、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、GRS回收标准认证、OCS、GOTS、RCS、二方验厂、AEO、ITSS信息技术服务标准评审、CMMI软件能力成熟度模型集成评估、CCRC信息安全服务资质认证、CE认证、ISO14064碳排放核算、ISO14067碳足迹量化、碳中和、服务管理体系认证、两化融合管理体系评定、知识产权管理体系认证、安全生产标准化辅导、生产许可证SC证注册办理、体系内审员培训、绿色产品认证、产品认证、产品认证等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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