服务项目 |
可行性研究报告,项目立项报告 |
面向地区 |
全国 |
一个工作计划是一个用于经营你的业务的工具。它是详细的，但可能是简短的介绍。与迷你计划一样，在准备工作计划时，你可能可以承受更高程度的坦率和非正式性。在你打算提交给银行贷款的计划中，你可能会把竞争对手描述为 "主要以价格为基础进行竞争"。在一份工作计划中，你对同一个竞争对手的评论可能是："琼斯什么时候才能停止这种疯狂的降价行为？"
一份纯粹供内部使用的计划也可能省略一些你不需要向自己解释的内容。同样地，你可能不需要在附录中加入关键管理人员的简历。一个工作计划也不会特别受益于产品照片。
内部政策考虑可能会指导你决定是否在工作计划中包括或排除某些信息。许多企业家对员工知道老板从企业获得的确切工资很敏感。在不影响工作计划的实用性的前提下，这些信息可以不列入工作计划，你可以放心地保护自己的隐私。
这份文件就像你周六去办公室穿的一条旧卡其裤，或者那辆似乎永远不会坏的古老的送货卡车。它是用来使用的，而不是用来欣赏的。
作为一个企业的决策者或经营管理的主要负责人，要积极主动与打交道
了解哪些产业是扶持的对象、有什么具体的规定，自己企业是不是符合申请的条件，不够条件怎样创造条件，申请需要什么材料和程序等等、通常有几种途径去学习和了解：通过各部门的网站、通过直接到有关主管部门与有关人员交谈、通过行业协会，以及协会兴办的一些活动和讲座、通过、人士以及中介机构。
可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
采用问卷调查、抽样调查等市场调查方法对现有市场情况进行准确分析，采用会议、特尔菲、类推预测等定性分析方法和时间序列、因果分析等定量分析方法对市场进行预测，通过竞争力对比分析、战略态势分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析等确定项目市场战略和企业营销策略，通过差额投资内部收益率法、净现值法、小费用法等定量分析方法确定项目的产品方案和建设规模，采用成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等方法确定产品的销售价格。
市场前景风险预测指的是对拟建项目所提供产品或服务的市场占有可能性的预测，如果不了解市场和它的变化趋势，项目建设就会处于盲目状态，只有熟知政策导向和产业状况才能避免重复建设，才能合理利用有限资源，选出佳方案，作出佳决策，发挥好投资效益。
的市场空间并不代表投资项目所占的市场份额，只有通过市场营销研究和市场细分，制定切实可行的销售措施，才能准确发现适合于项目产品的市场机会，甚至创造出适合于产品的市场先机，同时对行业竞争状况及潜在竞争对手研究也是市场风险分析的关键所在。
建设项目资本金落实后，建设项目重要的资金来源是银行信贷资金、非银行金融机构资金、外商资金等，筹资风险主要体现在银行贷款筹资风险、股票筹资风 险、债券筹资风险、租赁筹资风险、联营及引进外交筹资风险等，筹资风险防范不当往往导致遭致重大损失。加强建设项目筹资风险防范，需分析筹资渠道的稳 定性并严格遵循合理性、效益性、科学性的筹资原则，充分考虑筹资的有利条件和不利条件，知己知彼作好筹资成本比较，尽量选择资金成本低的筹资途径，减少筹 资风险。
