关键词 |
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面向地区 |
全国 |
在项目准备过程中，宅急送将与B&Q保持良好的沟通，充分探讨合同条款，深入了解业务要求细节，边沟通边完善项目的搭建。
4.4 业务切换准备
宅急送在业务切换期将组建项目切换小组，对业务切换所需的人力物力资源进行统筹规划和配备，满足搬库期间的超额的运作需求。
被保险人根据与他人的协议应承担的属于本条款保险责任范围内的赔偿责任，间接损失本公司不承担赔偿责任；但即使没有这种协议，被保险人按照运输合同仍应承担的赔偿责任不在此限，保险人应给予相应的赔偿。
剥夺所有权、征用、国有化、拆除或损坏的行为直接引起的损失或费用。
8.被保险人及其代表的故意行为、非法的或犯罪性（不包括员工的违法、犯罪行为）的行为直接引起的损失或费用。
9.任何罚款、罚金或惩罚性赔款。
国物流派送协作网成员1000家。执行统一的服务标准，派送范围达全国2260多个城市和地区。我公司拥有3000余台车辆，多数配备GPS并具有运输通行证。利用航空代理权和铁路制票权以及全国的陆运网络线路等优势，使货物年周转量达到1500多万件，
发展永远是宅急送的生存形态。在多元化的发展中，宅急送始终注意吸纳适合自身发展的各种经营模式和管理理念，通过不断的自我完善，探索和形成行之有效的管理格局和生动活泼的产业生态。改革将始终贯穿宅急送发展的整个过程。
发展的牵引：
机会、人才和服务产品是公司成长的主要牵引力量。机会牵引人才，人才牵引服务产品的质量，产品质量牵引更多更大的机会。加大这三种力量的牵引力度，促成它们良性的循环，就会加快公司的成长。
发展速度：
我们追求在一定利润水平发展的大化。我们达到合保持行业平均的增长速度和行业重要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引的人才，实现公司各种经营资源的佳配置。
发展管理：
不单纯追求规模上的扩展，同时要使自己变得更。因此，高层领导警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的问题，对发展进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
我们相信拥有一支高素质的员工队伍是公司业务长期成功的必要条件。因此，在实施员工激励计划的同时，我们还有针对性的持续开发和实施我们的培训计划以提高我们员工队伍的工作效率和生产力，培训内容包括新的行业信息，操作、管理和IT技巧等，从而使我们的员工队伍的生产力始终保持与国际水平同步。
