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企业的内部管理工作,要从三大目标入手:在成本、安全以及进度的科学管控中,管理层身上肩负着重要的使命。在岗位责任书的规范下做好部门员工的行为约束,调动员工工作热情。与此同时,建筑工程要在施工计划的指导下有序推进各阶段工作开展,要提高对质量管控的重视,并分阶段细化管控工作。在施工中发现问题,要认真分析其产生原因,并及时调整质量管控方案[1]。
管理人员的思想态度也是影响质量管理工作顺利实施的重要因素。员工的工作态度与质量控制结果有着紧密的联系。就目前的施工情况来看,大多数建筑项目施工中,管理人员认识不到质量控制的重要性,而是将工作放在了企业的经营收益上,往往会过分压缩成本,严重阻碍了企业的发展。还有一部分企业管理者为了缩减工期,忽视了质量控制工作的重要性,没有明确的发展方向,因此质量控制工作也仅仅是停留在形式上,与时代发展严重脱节。上述问题都是阻碍建筑工程顺利实施的原因,工程质量问题无法有效解决,抑制了整个行业的发展进步[2]。
建筑工程所选择的施工技术是否合理也是工程质量的重要影响因素。就造价管控目标而言,终应用技术的确定发挥着关键的作用。技术应用是否合理对于工程质量的影响远人为管控因素,因此,提高重视。就目前现场的技术管理分析,管控重难点在于现场工艺、设计图纸以及施工方案等方面的控制。,为了充分发挥施工技术的作用,在项目正式施工前,需要提高人员准入门槛,明确用工标准,经过严格的技术考核达标者,方可上岗作业。人员水平符合现场要求,技术的应用效果更显著,工程质量更有保障。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信--> |
主营地区:全国 |
企业类型:有限责任公司 |
公司成立时间:2022-05-17 |
经营模式:政府或其他机构 |
公司邮编:710000 |
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