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施工目标及现场组织机构
3.1施工目标
3.1.1工期目标
响应建设单位提出的工期要求及结合实际情况，在2014年03月07日内安装、调试完备。如因甲方施工工作面不到位按实际发生时间顺延。
3.1.2质量目标：精心施工，争创工程，工程施工质量达到国家验收优良标准。
3.1.3施工安全目标：
（1）施工工亡，重伤事故为零。
（2）杜绝重大设备，火灾事故。
（3）负伤率控制在4‰以下。
3.1.4文明施工目标：
按文明施工要求进行现场管理，现场文明施工，达到安全文明施工标准要求。
3.1.5环境保护目标：
达到建设施工，符合环保标准，创施工环境，各项施工行为均满足《建设工程施工现场管理》规定要求，噪声控制为白天不大于65bd，夜间不大于55bd。
3.1.6资金使用目标：
我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司安排专款，并该工程所需资金，资金合理有效发挥大效益。
3.2现场组织机构：
3.2.1为了能使本工程按期完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和特点，选派具有同类工程施工管理经验的项目管理人员组成项目部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以的科学化管理为手段，以率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。
第四章：在本工程施工过程中应遵循以下原则：
4.1管道安装采取先制作，后安装的施工方法。
4.2管道保温采取分层打压，分层保温的施工方法，然后系统打压。
4.3设备安装先做好辅助设备及部分管道的安装，待设备到货便可实施安装连接。
4.4设备、风管、水管道安装逐层施工，行流水施工方法进行，分别由两个安装小组施工。

营销网络
“制造好的空调奉献给广大的消费者”，格力营销网络正是以这个格力人以顾客为中心的经营理念为核心来建设的。
经过十多年在残酷商战中的探索，历经四个发展阶段（推销阶段、大户模式阶段、规范市场初期阶段、区域销售模式阶段），格力形成了自己一套特而又的营销策略——区域营销模式——被同行誉为“格力模式”。而这种的、灵活的营销策略，为格力带来显著的营销业绩，八年来，产、销量一直居全国同行，为企业、社会、员工带来显著的经济效益和社会效益。
在激烈的市场竞争中，公司总结出一套行之有效的销售方针和政策，创造了二十世纪崭新的区域性销售模式，为同行业所纷纷效仿。格力在全国设有1000多家经销商，3000多个服务网点，管理规范，标准统一，为全国消费者提供了完善的售后服务。
格力空调的营销网络已经覆盖中国大陆28个省市自治区和海外100多个国家和地区。不管未来风云几多变幻，格力人将继续着眼未来，审时度势，不断创新求变以适应用户不同的需求。相信不久的将来，格力将真正成为世界的格力，“好空调，格力造”将传遍的各个角落。

在实践中，“评估低中标价法”经常被滥用和误用，导致中标的问题。主要原因有四：一是招标人及评标没有严格执行评标办法的有关规定。 “综合评价法”需要对投标人的各项指标进行综合评价，主观性很强，有很大的自由裁量空间。为避免异议、投诉、审核等风险，部分投标人对各类采购项目均采用“评标低中标价法”，在评标中简单地将价格作为决定性标准，忽视“满足招标文件的实质性要求”不要求投标人计算或澄清确定投标价格是否低于成本，没有低于成本报价的投标被及时拒绝。 二、效益中标的风险远大于风险，在中标后，有的以欺诈、偷工减料的方式降低成本，有的采用变更设计方案等原因要求招标人变更合同，加大投资力度，有的甚至直接倒卖项目，非法分包，赚取不法收入。三是没有获得招标人的责任要有效实施。标后合同履约管理不到位，尚未建立有效的合同履约评价体系。如果投标人在工程实施和验收时能严格控制工程质量，一旦出现工程和产品质量问题，投标人将面临严格问责，不敢也不会以牺牲质量求。项目或产品。的。四是行政监督管理不到位。由于行政监管部门监管不到位，缺乏对工程和产品质量的及时有效监管，对中标人的违法失信行为缺乏及时有效的约束和有效惩戒。也是以中标问题的原因之一。

《批复0091号议案》指出了国家综合政策管理在中标问题上的进展情况。强调中标问题是一个复杂的系统性问题，需要综合战略和多方努力解决。近期，多个部门出台相关改革措施，着力解决中标问题。