关键词 |
两化融合管理体系评定 |
面向地区 |
全国 |
达到这一些条件之后,就可以去做两化融合贯标。如果条件允许,这个条件包括了企业资金实力、员工总体素质等等。当然,好的还是建议企业采用ERP管理系统,去把这些单项应用给嫁接起来,终实现一个虚拟的管理组织架构。涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。形成这样一个局面,领导一个任务,传遍全部部门,各个部门分工协作,及时汇报各个部门情况,相互之间,查漏补缺,优势发展实施监督的局面,全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次,也就初步到达了第三步综合集成。
1. 知 识产权管理体系咨询服务机构贯标工作流程
. 2. 知识产 权管理体系的规范要素
. 3. 知 识产杈管理体系的建立
. 4. 知识产权管理体系的启动
. 5. 知识产权现状的诊断调查
. 6. 构建企业知识产权管理体系
. 7. 编制企业知识产权管理文件
. 8. 企业知识产权管理文件会审
. 9. 文件发放和实施培训
. 10. 知识产权管理体系的实施运行
. 11. 内部审核与管理评审
. 12. 认证及后续工作
1.目的
为实现公司的经营目标,围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序,包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理,监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题;分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益,确立公司资金投入的长期制度安排;确保资金投入的合理性、适度性和及时性,确保公司资金使用过程监管的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理:负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部:保障公司资金需求预算的审核;负责资金投放使用的统筹、监控及考核。
3.3 各部门:负责本部门资金的预算及使用控制。
管理手册的主要内容
GB/T29490:2013标准4.2.3规定:
编制知识产权手册并保持其有效性,具体内容包括:
知识产权机构设置、职责和权限的相关文件;
知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用
知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
为贯彻两化融合方针,应采取必要的手段和措施,例如通过文件、培训、宣传栏等方式在组织内宣传两化融合方针的内涵和要求,确保全体员工理解、认同和贯彻实施。
“两化融合"是近年来制造行业的热词,今天就普及一下,两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业环节的集聚和产业的**增长。中国两化融合贯标认证,使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
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