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在实际进行工程造价管理工作的过程中,应该真正突破传统的投资局限,全面促进施工建设的开展。真正利用当前的人力、物力和财力资源,加大工程的建设力度,争取取得佳的经济效益和社会效益。开展工程造价控制管理工作,能够有效的实现企业经济效益和社会效益的统一,也能够一定程度上推动企业的发展。能够反映当前建筑工程项目施工的实际情况。
减少一些不必要的支出。在开展全过程工程造价管理工作的过程中,还需要不断对相关人员的思维意识进行培养,要加大管理者的管理能力和管理意识。管理者能够意识到工程造价管理工作开展的重要性。在施工和建设的过程中全面提高自身的责任意识。
决策层要收集项目资料,深入开展调研分析,对类似项目做好横向、纵向对比分析,客观、准确地做好投资估算。后,做好财务分析预测,借助公司财务团队,主要做好项目未来现金流、资产负债情况和经营成果的分析,以预测的真实数据助力合理的方案选择,增强可行性研究报告的准确性和说服力。3.2加强造价控制和投资预算工作对于建筑工程项目施工和建设而言。
降低场地的选择是影响工程造价的关键因素,选择合理的场地可以对工程成本进行有效控制,一般在场地选择期间,应结合生产要素做细致筛选。在施工工艺的选择上,除了需要考虑经济因素外,还需要以及适用性。工程建设中所需的设备,也需结合施工需要合理选择,并注重工程设备是否满足工程需要。(三)工程设计阶段的应用为了发挥出工程定额对工程设计的控制作用。
主要体现在管理能力不强、成本管理力度不足、责任主体不明确等方面,这些问题制约了建设项目工程造价全过程管理及控制质量的提高。例如,在项目投资决策环节中,一些造价管理人员忽视了此环节的重要性,因此制订的相关造价管理及控制方案缺乏针对性,这会对后续施工建设造成不利影响,不利于企业整体经济效益及社会效益的提高。
除了需要地计算工程项目的各项费用,还应针对项目的直接与间接费用、建筑企业中的实际利润等进行准确计算。工程造价人员在对各类费用进行计算期间,应对施工图纸、施工定额、施工清单等相关材料的收集工作进行扎实开展,并开展相应的计算与分析工作,从而使工程造价计算的准确性及其科学性得以切实。
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