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组织变革是一项战略决定,也是一个顶层设计,是自上而下的自我革命,特别是对高层的影响是深远而重大的。往往涉及对高层的重大重组调整,要求中高层的意识思想高度统一,并且要有自我牺牲精神,一旦决定实施,贯彻到底,不能打折扣,否则是达不到预期效果,甚至会起反作用、加速负面作用的暴发。
从精神层面讲,组织变革是一种重生,是人员、流程、制度、业务、分配等环节的重新组合,根本目的是保持企业的持续盈利能力,以及保持实现盈利的持续创新力,是为了重塑适应新业务、新市场、新环境的企业文化,是一种主动适应市场的高层行为。
组织变革在形式上讲有两种,一种是渐进式变革,一种是突变式变革。渐进式变革适应于组织负能量累积不深,有计划的预防性变革,它能减少变革的风险,适用于持续盈利,企业文化还未被破坏,流程制度仍起作用但利润增长呈下降趋势的企业。突变式变革适应于组织盈利停滞或连续下降,组织人心涣散,流程制度流于形式,出现逆淘汰的企业;或者适应于跨行业并购或分拆的集团企业。企业采用何种变革形式主要考虑组织的风险承受能力、变革的决心、新业务的市场前景及对新业务的核心竞争力掌握程度、现有组织人员涉及的调整面等因素。
总之,组织变革是重树新企业文化,建立新盈利增长点的行为,是企业转型升级或保持持续创新的有效手段,是牵一发而动全身的意志行为,谋定而动。
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