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两化融合与质量管理体系的关系 |
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两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“两化”融合的层次如下：
层次是制造业的生产架构。信息技术使整个制造业生产制作过程和流程自动化、智能化。
第二层次是管理流程的自动化、智能化。如何管理库存，如何管理整个生产流程，使用什么型号的工具会更有效率等都属于这个范畴。
第三层次是信息化所带来的新文化、新商业智能和新决策的方式。在定义企业或者产业的核心竞争力时，把信息融合考虑在内，这也是我们常说的企业有硬实力和软实力。
第四层次是信息化催生新的业态。这在电子商务、信息服务业中为明显。
以信息化手段助推智慧城市的发展，助推产业升级，有多方面利好，包括政策环境的利好、新技术发展的利好。现在处于防疫阶段，之前有人认为人工智能技术不太成熟，没有明显的带动性，也没有便利性和惠民性。如今随处可见人脸识别系统，而且技术升级也非常快。起初，进行人脸识别需要摘下口罩才可以，后来通过虹膜可以识别。又如，语言处理方面，原来科大讯飞的中文语言处理识别率和错误率有些欠佳，现在的中英文同声传译的错误率非常低，这是技术迭代进步的体现。
两化融合贯标的意义是什么
1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
2、实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业影响力的传播价值。
3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
4、风险：通过顶层设计，企业信息化建设常见问题和风险，企业良性发展。
5、培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
6、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
什么是两化融合贯标
一、两化是工业化和信息化，两化融合是两者的相互促进、同步发展。
二、两化融合做的好不好，我们可以用一套类似ISO9001的标准来衡量，这套标准叫两化融合管理体系；
三、企业按照两化融合管理体系标准来贯彻执行，简称两化融合贯标。
四、贯标后，经过机构评定认证，符合两化融合管理体系，企业将获得证书和资金奖励。
两化融合贯标意义和价值：
1、建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；
2、帮助企业打造信息化环境下的新型能力；
3、诊断出企业信息化的现状，提出需要改进的问题和方向；
4、推动企业管理的提升和改善；
5、提高企业信息化的应用和绩效；
6、申报及各地智能制造试点示范等项目的基本条件，政策补贴。
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