中国综合能源服务市场竞争状况与发展前景分析报告2023-2028年

中国综合能源服务市场竞争状况与发展前景分析报告2023-2028年

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【报告编号】:23244
【出版时间】:2022年12月
【出版机构】:中研嘉业研究网
【交付方式】:EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】:6500元【电子版】:6800元【纸质+电子】:7000元
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【报告目录】
章　综合能源服务相关介绍
1.1 综合能源服务的内涵及本质
1.1.1　综合能源服务基本内涵
1.1.2　综合能源服务技术体系
1.1.3　综合能源服务核心本质
1.1.4　综合能源服务的关注点
1.2 综合能源服务应用优势及发展意义
1.2.1　综合能源服务应用优势
1.2.2　综合能源服务发展意义
1.2.3　综合能源服务引发变革
1.3 综合能源服务产业链概述
1.3.1　产业链相关环节
1.3.2　产业链切入方式
二章 2020-2022年综合能源服务产业发展动因
2.1 经济运行环境良好
2.1.1　经济形势
2.1.2　国内生产总值
2.1.3　对外经济分析
2.1.4　工业运行情况
2.1.5　固定资产投资
2.1.6　宏观经济展望
2.2 政策顶层设计利好
2.2.1　能源深化“放管服”改革
2.2.2　写入国家政策文件
2.2.3　综合能源相关政策分析
2.2.4　综合能源服务标准建设
2.2.5　综合能源服务相关规划
2.2.6　综合能源服务政策建设加快
2.2.7　行业能效管理政策机遇分析
2.3 碳中和战略影响深远
2.3.1 碳中和战略的提出
2.3.2　碳中和的基本内涵
2.3.3　碳中和的相关政策
2.3.4　碳中和的发展路径
2.3.5　碳中和目标的影响
2.4 能源应用及变革需求
2.4.1　能源应用需求广泛
2.4.2　能源企业转型需求
2.4.3　能源系统效率提升要求
2.5 技术提供支撑
2.5.1　能源技术支撑
2.5.2　物联网技术
2.5.3　区块链技术
2.5.4　大数据技术
2.5.5　云计算技术
2.5.6　5G网络技术
三章 2020-2022年综合能源服务产业发展分析
3.1 综合能源服务产业生命周期分析
3.1.1　初级阶段
3.1.2　成长阶段
3.1.3　成熟阶段
3.1.4　衰退阶段
3.1.5　影响因素
3.2 国际综合能源服务产业发展综况
3.2.1　国际发展历程
3.2.2　发展概况
3.2.3　欧洲发展状况
3.2.4　英国发展模式
3.2.5　美国发展状况
3.2.6　日本发展模式
3.2.7　丹麦发展模式
3.2.8　国际典型案例
3.2.9　发展经验借鉴
3.3 中国综合能源服务产业发展综况
3.3.1　主要业务分析
3.3.2　发展意义分析
3.3.3　系统形态选择
3.3.4　示范项目汇总
3.3.5　区域发展特点
3.3.6　人才建设状况
3.4 中国综合能源服务市场发展状况
3.4.1　市场主体分析
3.4.2　市场客体分析
3.4.3　市场发展特征
3.4.4　细分市场分析
3.4.5　市场规模潜力
3.5 中国综合能源服务用户侧需求分析
3.5.1　园区综合能源服务需求
3.5.2　工业园区综合能源服务需求
3.5.3　化工企业综合能源服务需求
3.5.4　数据中心综合能源服务需求
3.5.5　居民住宅综合能源服务需求
3.6 中国综合能源服务产业发展问题及对策
3.6.1　行业发展问题分析
3.6.2　企业发展问题分析
3.6.3　产业发展的突破点
3.6.4　运营模式应用策略
3.6.5　产业发展政策建议
四章 2020-2022年综合能源服务产业竞争格局分析
4.1 综合能源服务产业企业竞争状况
4.1.1　综合能源服务企业数量
4.1.2　综合能源服务市场主体
4.1.3　综合能源服务企业梯队
4.1.4　综合能源服务市场属性
4.1.5　综合能源服务上市企业
4.1.6　综合能源企业收购动态
4.2 能源央企竞争主体
4.2.1　电网企业
4.2.2　电力企业
4.2.3　油气企业
4.2.4　能源企业
4.3 地方能源国企竞争主体
4.3.1　京能集团
4.3.2　皖能集团
4.3.3　浙能集团
4.3.4　广东能源集团
4.3.5　广州发展集团
4.3.6　重庆能源集团
4.3.7　深圳能源集团
4.4 省级电网企业综合能源发展分析
4.4.1　发展优势分析
4.4.2　发展劣势分析
4.4.3　发展机会分析
4.4.4　发展威胁分析
4.4.5　发展对策建议
4.5 售电公司转型综合能源服务的路径
4.5.1　售电企业综合能源服务转型的形势
4.5.2　售电企业综合能源服务转型驱动力
4.5.3　售电企业综合能源服务主要模式
4.5.4　售电企业综合能源服务转型路径
4.5.5 电力企业综合能源服务转型案例
4.6 电企综合能源转型升级路径分析
4.6.1　转变发展理念
4.6.2　创新商业模式
4.6.3　加大科技研发
4.6.4　创新管理体制
4.7 未来综合能源服务公司的类型
4.7.1　金融投资型企业
4.7.2　工程服务型企业
4.7.3　运营服务型企业
4.7.4　平台服务型企业
五章 2020-2022年国家电网公司布局综合能源服务产业
5.1 国家电网公司的基本情况
5.1.1　企业基本概述
5.1.2　主要业务板块
5.1.3　业务发展实力
5.1.4　财务运行状况
5.1.5　技术研发创新
5.1.6　公司发展动态
5.1.7　企业发展战略
5.1.8　国网经营区分析
5.2 国家电网逐步实现数字化转型
5.2.1　电网信息化投资规模
5.2.2　国网电商发展布局
5.2.3　国网云平台建设升级
5.2.4　国网大数据中心发展
5.2.5　能源互联网规划布局
5.2.6　泛在电力物联网布局
5.2.7　国网数字化转型布局
5.3 国家电网布局综合能源服务产业
5.3.1　业务主体分析
5.3.2　政策规划布局
5.3.3　业务营收情况
5.3.4　业务开展状况
5.3.5　参与标准制定
5.3.6　发展痛点分析
5.3.7　业务收入规划
5.4 国网公司综合能源服务业务混改路径
5.4.1　综合能源服务业务混改动力
5.4.2　综合能源服务业务混改思路
5.4.3　综合能源服务企业混改动态
5.4.4　综合能源服务业务混改路径
5.5 国家电网综合能源业务发展计划
5.5.1　工作目标
5.5.2　行动原则
5.5.3　任务
六章　综合能源服务主要发展模式分析
6.1 综合能源服务产业发展模式概述
6.1.1　综合能源服务商业模式
6.1.2　综合能源服务模式分析
6.1.3　商业生态圈的建设模式
6.2 综合能源服务一体化模式分析
6.2.1　存量市场轻资产一体化
6.2.2　增量市场重资产一体化
6.3 综合能源服务主导模式分类
6.3.1　传统供能企业主导
6.3.2　其他类别企业主导
6.4 园区综合能源服务模式分析
6.4.1　相关概念分析
6.4.2　模式发展本质
6.4.3　服务提供主体
6.4.4　服务内容分析
6.4.5　商业模式分析
6.4.6　服务支撑技术
6.4.7　系统规划要点
6.4.8　未来发展展望
6.5 工业园区综合能源服务的商业模式研究
6.5.1　工业园区能源消费分析
6.5.2　工业园区综合能源系统架构
6.5.3　工业园区综合能源服务开发模式
6.5.4　工业园区综合能源服务盈利模式
6.5.5　基于增量配电网的综合能源服务模式
6.5.6　综合能源服务商业模式的构建对策
6.6 综合能源服务商业模式选择策略
6.6.1　目标客户
6.6.2　开发策略
6.7 典型企业综合能源服务商业模式
6.7.1　南方电网
6.7.2　新奥能源
6.7.3　阿里云
七章 2020-2022年综合能源服务之能源供应及能源消费服务模块
7.1 能源供应服务模块——储能
7.1.1　储能产业概述
7.1.2　储能项目规模
7.1.3　新型储能市场
7.1.4　储能成本分析
7.1.5　储能应用场景
7.1.6　储能应用现状
7.1.7　储能投资现状
7.1.8　储能发展趋势
7.1.9　储能规模预测
7.1.10　储能政策规划
7.2 能源供应服务模块——电力行业
7.2.1　行业发展特征
7.2.2　电力生产供应
7.2.3　市场发展格局
7.2.4　清洁能源发电
7.2.5　电力消费状况
7.2.6　电力供需预测
7.2.7　电力投资前景
7.3 能源供应服务模块——余热回收
7.3.1　余热回收概述
7.3.2　余热回收途径
7.3.3　余热资源来源
7.3.4　余热资源规模
7.3.5　余热回收空间
7.3.6　项目案例分析
7.4 能源供应服务模块——智慧供热
7.4.1　智慧供热相关概念
7.4.2　城市集中供热面积
7.4.3　智慧供热应用价值
7.4.4　智慧供热应用领域
7.4.5　企业布局智慧供热
7.4.6　智慧供热融资动态
7.5 能源供应服务模块——分布式能源
7.5.1 分布式能源的概念
7.5.2 分布式能源的特征
7.5.3　分布式能源技术分析
7.5.4　分布式能源产业链条
7.5.5　分布式能源市场规模
7.5.6　分布式能源市场格局
7.5.7　分布式能源盈利模式
7.6 能源综合服务板块——智慧能源
7.6.1 智慧能源产业链结构
7.6.2　智慧能源产业发展优势
7.6.3　智慧能源产业相关政策
7.6.4　综合智慧能源发展意义
7.7 能源消费服务模块
7.7.1　充电服务
7.7.2　能源监控系统