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项目施工开始之前，务必对各个队伍的责任分工进行明细化讲解，明确规划各劳务队伍的任务，在质量安全的前提下，通过奖惩的方式激励劳务人员，尽可能地缩短工期，在确保工程顺利实施的条件下，压缩人工成本。4.5推进管控信息化伴随着信息技术的日新月异，建筑施工工作也不断提升了技术水平，将信息化、数字化体系导入建筑施工工作成为建筑行业发展的必由之路。
合理地选择科学的施工方案。科学的施工方案不仅能够建筑工程项目的顺利施工和开展，也能够为企业带来一定的经济效益。所以在实际进行建筑施工方案筛选的过程中，相关人员应该利用现代化的科学技术和的检测方式开展检测工作，要对检测结果的各项内容进行详细的记录和分析，真正为建筑企业获取高的效益[1]。
从而实现经济效益与社会效益的双赢。1建设项目工程造价全过程管理及控制概述在建设项目工程造价管理及控制过程中。施工企业需要基于施工全过程，包括决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段、竣工阶段等，对建设项目工程造价进行全过程管理及控制。不同阶段需要采用不同的施工技术，因此各阶段的造价也存在差异。
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