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后，现阶段工程咨询企业的项目管理业务因建设单位需求繁杂、地域、人员分散等客观条件制约，很难通过一套系统、一个软件完成。在作业指导书中，提倡项目管理业务的信息化是应用新技术，多元软件、多系统并存，针对不同项目管理业务，相互协同，伴随工程建设项目的各个阶段的信息化转型。
前期工程咨询可以帮助企业针对项目进行实际价值与效益的分析，并给出的评估报告，该报告可以帮助项目更快的落实。项目的经济效益与社会影响力也会更加标准。企业也能对项目有更清晰的了解，项目的实施会更加顺利。前期工程咨询可以帮助项目找出问题，并及时改正。业主与开发商也可以了解更多投资的细节与收益，融资工作可以提前开展，从而工程项目平稳的进行。
随着建筑行业对咨询行业的需求日益提高，咨询行业也逐渐发展，相对应的咨询工作人员的水准与职业道德也应当得到提高。咨询公司可定期安排员工进行培训、考核等内容，从而提升工作人员的综合素养。
一直以来的咨询服务行业的工作流程并不规范，各家咨询服务公司都有各家的服务方法，在相同项目中提供的评估方式和标准也各不相同，这就导致建筑行业在选择咨询公司时无法确定服务质量的好坏与有效性，致使咨询的效率降低。随着社会的不断进步，咨询服务相关的法律法规也逐渐形成，可以保障我国建筑行业的基本权益。在咨询服务行业的标准产生以后，每家咨询服务公司提供的服务是否也有了参考标准，建筑企业可以按照这些标准对咨询公司进行选择。
随着地域文化的传承与发展，传统建筑作为一个城市不可移动的历史，是当地文化的一大载体，它的保护与应用必将引起社会各界的关注与重视。而传统民居建筑作为传统建筑中的一大分支，也必然会引起一股新的设计思潮的袭来。让更多大众近距离感受到传统民居建筑生存的艰难与居民生活在其中所面临的种种困境。而在现有的技术条件下，如何去解决这些问题并终形成一定的理论框架，是笔者所要研究的内容。
传统民居改造为博物馆对于具有深厚历史渊源的建筑，主要改造为博物馆。改造形式通常有两种:一种是民居生活博物馆，主要是介绍当地村民的一些传统技艺和生活方式，起到一个科普的作用，让前去参观或调研的人能够更好地了解当地的风土民情和地域文化;另一种是历史人物纪念馆，以名人故居的形式出现居多，主要展示历史人物的居家生活布局，让参观者近距离观察体会历史名人的生活状态。
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