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财税顾问服务,税务筹划,香港公司做账,CIVI设计 |
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项目可行性研究报告中“项目组织与实施计划”的撰写包括项目组织与管理、项目实施计划和人力资源配置三个方面，具体内容如下：
（1）项目组织与管理
、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是项目成功实施和运作的重要条件。要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织和产品市场销售规划，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制度、组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，以及项目建设期和经营期的需要和条件，并应考虑以下因素：项目和企业的组织机构应以佳协调和控制全部项目的投人物为目的，项目的运作、组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分，应明确相关费用和成本，组织机构应是动态的，根据项目的发展而能够不断调整。
一般工业企业的组织机构可分为三个层次：即高管理层，负责项目长期性计划、预算、协调和控制；中间操作层，负责项目的具体运作，如生产组织、销售、财务管理等、监督管理层，负责监督日常的经营活动。
（2）项目实施计划
项目实施计划编制的目的是确定项目实施的具体时间进度安排，并分析对工艺技术及财务的影响，以项目的顺利实施、实施计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，项目实施计划的制定过程，应按每一阶段所需的资源和活动时间，确定实施的各阶段，确定项目执行的现场内外工作的类型，确定工作任务的逻辑顺序，考虑完成每项任务需要的时间，编制分时间阶段的实施进度表。
（3）人力资源配置
项目的人力资源配置是确保项目成功实施的关键、可行性研究要提出项目对各种技术、管理人员的需求，包括不同层次的管理监督人员、工程技术人员、熟练和非熟练工人等，在配置人员时，充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定额、薪金、保险、职业安全、卫生保健和社会安全等因素。可行性研究对项目不同阶段的人员配置编制定员表，对人力资源的来源进行分析，制定招聘计划和外聘人数，并制定人员培训计划，进行人力成本估算。
登尼特集团（Tannet Group）是一家总部设在香港的跨地域跨产业的创业孵化公司、商业运营公司、企业管理公司和产业投资公司，集团过去20年致力于在全球范围内进行直营点和联营点的铺设，已经建立了20个的事业发展部门，形成了一个无国界、跨行业、一站式、个性化的资源共享、供求互动的企业平台。登尼特集成业务包括创业创新孵化服务、经营管理流程服务、投资融资上市服务和企业结束重生服务。
创业创新孵化服务（基础）
创业孵化服务包含但不限于创业评估、行业分析、市场调研、创业辅导、创业方案；公司注册、商标注册、专利版权、秘书服务、年报税报、代理记账；创业章程、股权设计、合作合同、创业文案设计；网站制作、网站优化、条形码注册；体系认证、律师公证、海牙认证；银行开户、办公租赁、创客空间共享、仓储物流、软硬配套；政府特许申办，政府补贴申请。
经营管理流程服务（）
企业经营管理服务包含但不限于经管咨询顾问服务、商业模型设计、商业模式运营、渠道商开发、行业分析报告、市场调查报告、品牌营销方案、市场营销外包、企业形象设计、企业品牌概念设计；年度规划书、商业计划书、团队运营方案、合作合同设计；培训辅导、财税讲座、营销专题、国际论坛、专题讲座；人事管理、文案管理、财税管理、遗嘱管理、财税策划、财务分析报告、财务预算报告、知识产权维权诉讼；企业文档管理、CRS信息交换管理，SCR文案管理；资产管理、资产保全、信托代名、家族资产传承计划、遗嘱管理；平台设计、会员发展、信息贸易、供求配对、服务承办与外包（BPO|IPO|KPO）。
投资融资上市服务（）
登尼特投资包括创业投资、产权投资（股权、债权、物权、知识产权）、项目投资、人力资本投资（技术投资）；投融服务包括投融顾问服务、项目考察调研、投融方案、可研报告、风评报告、尽职调查（商务、法务、财务、税务、信用、市场）、标书以及各种策划方案和解决方案；工程监理、资本运营、改制重组、兼并收购；上市前置（PIPO）服务、上市培训辅导、上市框架设计、财务内审内调、上市规划书、上市意见书、上市公关协调服务。
企业结束重生服务（综合）
公司结束重生服务包含但不限于公司转让、股权转让、品牌转让、技术转让、股权置换、资产剥离；架构重组、结构优化、业务重组、债务重组、资产重组、价值评估；破产重整、公司恢复、公司清算、合伙人拆散服务、公司注销、企业新设、公司派生（子/分公司）。
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