服务项目 |
战略管理,顾问公司,战略规划咨询 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思企业管理咨询公司作为一家咨询公司,博思提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同,但咨询报告同样有质量的概念,同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量,增加客户满意。咨询报告的质量,体现在报告本身是"正确"的。"正确"意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础,但常常不被考虑到,因而也不易达到。其次,报告是符合客户实际的,对管理理论照搬照抄,生硬地应用于客户公司,终只会害了客户。再次,咨询报告是可实施的,为客户规划了美好远景之后,还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距,并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案,让客户一步步地趋近目标。第四,咨询报告蕴涵着的管理理论和实践,我们要给客户指出,流的(World-Class)公司是如何做的,行业的实践是什么样的,某领域新近出现的卓有成效的管理理论又该如何应用等。我们给客户打开视野。,咨询报告是优美而可读的,格式正确,版面优雅,文字顺畅而"Professional"。我们要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。
的战略管理顾问公司 博思咨询BoThink
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501
博思咨询中国战略规划咨询,20年项目积累,10年技术钻研,连续5年发布中国战略规划、五年发展规划报告,,系统,落地,助力实现"企业可持续成长"效能化
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132博思咨询BoThink可预计的项目成果通过的深入研究并与企业经营人员反复沟通,终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果:明确企业本身的核心竞争能力。 建立明确的公司愿景和企业战略目标。 在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。 产生实施发展战略的一些主要的具体方案,如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。 产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式,如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上,产生企业的战略实施计划。
的战略管理顾问公司 博思咨询BoThink
博思战略咨询是位于杭州的从事企业战略咨询的管理咨询机构,主要进行企业战略咨询、企业战略研究、企业战略管理指导、企业战略,企业文化咨询,。
杭州博思咨询提供的服务:战略转型路径规划:将战略转型目标实现落实到具体的行动计划,形成清晰的战略转型路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略转型可操作、可落地。
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