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在进行建筑工程的各个方面的问题的时候,很少有人真正的站在全局地角度去考虑,一般都是在自己角度进行问题的思考。在造价的透明度以及公开信息等这些方面都是不怎么到位的。就现在的市场来看,弄虚作假、偷工减料等都是目前项目上存在为普遍也是为严重的问题。相关部门的职责也是马虎了事,对于项目的建设的质量以及进度都是无法的,但是却不能承担相应的责任,终的责任要业主承担。
土木工程施工安全风险众多,且不同的项目类型遇到的风险及风险因素影响程度各有差异,因此要结合具体情况具体分析,采取针对性的安全风险防范与控制措施。从项目安全管理的实施层面分析,要做好事前的安全风险识别,结合建筑工程和桥梁公路等具体项目,进行安全风险分析,确定机械设备和人为因素等的影响水平,构建风险防范与控制机制,为风险管理工作的开展提供支持[4]。通过风险识别,为安全管理工作的开展提供方向与指导,促使安全风险管理与土木工程施工全过程紧密结合,全面提高安全管理水平,创造风险管理效益与价值,促使项目管理效益目标实现。
从实施安全风险防范与控制措施的角度分析,构建了双重预防体系以及风险分级辨识管控治理机制,充分利用安全生产月与质量安全集中活动日等节点,组织开展安全文明施工与安全资料标准化的检查与建设,推动安全生产责任落实。实施的双重预防体系责任制度,通过编制《作业活动风险清单》以及《设备设施风险清单》等方式,进行和全过程的安全隐患排查。对施工进度规划来说,需要将管理工作做到位,从市政工程实际施工情况出发,对工程进度作出科学安排,在施工上有足够的时间。
项目部结合本次工程的特点与实际情况,为了有效防范施工安全风险,全面消除安全事故隐患,构筑牢固的安全防线,避免安全事故的发生,搭建了智慧化管理系统,集成了动态化监测、安全风险分析与预警、数据集成、实时化反馈等功能,形成多部门协同作业的智慧化安全管理平台,对作业现场安全生产实施全面化管控。在工地的塔吊和围墙以及出入口等位置设置了48台高清摄像头,支持实时化、全过程、连续化安全监督管理。
以某工程项目为例,项目由13栋层建筑与3栋高层建筑组成,项目高楼层为53层,高度达到167.5m。从项目安全管理角度分析,存在着大量的高空作业项目、交叉作业项目以及临边作业内容,项目体量很大且危险源比较多,安全监督管理难度。基于此,提出采取智慧化管理模式,搭建智慧化安全管理平台,采取科技+安全生产的方式,实现对工地安全的全面化控制,切实保障生产作业的安全。市政工程施工中要加强对各环节的严格把控,促使施工人员可以规范操作,提升工程质量。
近年来,我国不断加大安全生产管理力度,取得不错的成效。2020年全国生产安全事故起数和死亡人数同比分别下降15.5%和8.3%,大部分地区和行业领域安全生产形势持续好转。从土木工程领域的安全生产形势分析,虽然安全生产可控性增强,但是安全事故依旧频发,探索安全风险管理新方法,强化安全风险管控,具有现实意义。由于缺乏足够的预算资金,并在工程质量与施工进度等影响下,因此市政工程施工难以正常进行。且施工人员工作效率、工程能够按计划开展、承包商变动等影响下,都会对施工进度带来较大的影响。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信--> |
主营地区:全国 |
企业类型:股份有限公司 |
公司成立时间:2022-05-17 |
经营模式:服务型 |
公司邮编:710000 |
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