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河南CMMI培训,黑龙江CMMI咨询,云南CMMI评估,江苏CMMI获证企业 |
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记得2003年我参加CMMI主任评估师升级培训时,有次在电梯里问当时CMM/CMMI评估负责人SEI不发评估证书的原因,他的回答是:一是怕吃官司,二是评估结果多只代表被评估组织在某一时间点的状况。2004年我接到过一个电话,是洛杉矶一家公司想诉讼中国一家软件外包公司以及SEI,找我做证人。这家外包公司被选中的主要原因是它有张CMM五级证书,因为他们觉得五级一定代表很强的软件开发管理能力。而实际结果让他们大失所望,项目做的很差,给这家洛杉矶公司造成了很大损失。他们认为SEI应该为给这样不合格的组织颁发五级证书负责,也认为外包公司有作假之嫌。我在电话里解释了为什么SEI没有任何法律责任,五级证书也不能每个项目都能做得好。后来他们再没联系我,估计终只能是不了了之了。
SEI/CMMI研究院自己不颁发证书是个聪明的做法,不仅避免了惹官司的麻烦,也明确告诉我们,证书只是代表改进路上的一个重要标志,不是质量的书。质量的需要资源、过程、检查、技术强悍的团队、责任心、认真、学习、创新、文化、老板的远见!
很多客户在刚刚了解CMMI3或CMMI认证时,感觉办这个CMMI3的资质认证非常贵,是不是咨询公司钱太好赚了,我们是不是可以不请咨询公司,我们直接请评估公司来评估或审核认证,找一家靠普的评估机构就可以了,这样可以节省一些费用,也可以缩短一些申请的周期?
答案告诉您,您如果公司是次听这个CMMI认证,或者说不熟悉这个CMMI认证, 您公司是基本不具备直接评估通过CMMI评估的条件。
,想要通过CMMI认证企业自身很难投入大量的人力和时间去钻研CMMI模型,而CMMI咨询机构一般都对模型比较熟悉,理论与实践也有着丰富的经验;
其次,CMMI评估都是由SEI的主任评估师进行评估的,而且评估的一些方法和技巧企业自身很难把握,因此需要借助咨询公司的力量,完成企业的过程改进。
当然,这一系列的过程也完全可以不借助CMMI咨询公司来完成,但是存在一定的风险
当我们CMMI3已经落地执行效果不错的时候,我们是不是可以考虑CMMI4级或CMMI5级呢,我们需要投入哪些资源或会增加多少工作量?
CMMI-4&5级的实施是数据的收集和对数据的统计分析,因此相比CMMI-3级来说,主要增加的工作量就是过程数据的收集、统计分析和应用等相关工作。一般来说,企业需要投入人员从事这项工作,主要投入的人员为专职的EPG和度量分析人员(1~3名),他们的主要职责为:
1)学习统计分析技术和工具、其它定量分析技术和工具
2)收集度量数据
3)建立、维护、使用过程性能基线和模型
4)在组织和项目中应用过程性能基线和模型
5)进行量化的过程改进
另外,项目组也要积极、主动配合数据的收集和应用,主要职责包括:
1)记录、提供数据
2)学习必要的统计分析技术
3)在项目中应用过程性能基线和模型
4)提出过程改进建议和方法
管理方面:
1) 领导支持力度不够:不能提供足够的资源
2) 缺乏有能力的人员:EPG和度量分析人员水平太差,对新知识的领悟和理解能力很差
3) 项目组不配合,很多数据无法收集:项目人员本身对CMMI高成熟度的要求不理解,反感记录和提供数据,或者记录和提供的数据不准确
4) 没有建立量化的质量文化:对数据不敏感,主要靠经验决策,对收集的数据可靠性没有信心
基于以上难点,实施CMMI-4&5级难度很大,但是也不是说不能实施,只要企业能够实实在在的实施CMMI-3级,并注意过程度量数据的收集,有了这些过程数据作为基础,在加上公司能够在资源上大力支持,那么实施CMMI-4&5级还是不算难的。
一家企业需要对外展示自己的软件研发能力,仅凭一张嘴巴说,那是不行的,谁也不相信,你说你企业做了CMMI认证,按照CMMI模型用于软件开发的?凡是都要讲究证据。所以企业就需要一张CMMI的证书,来展示自己企业的实力。
CMMI的认证流程是怎么样的?企业需要做什么工作,要暂用多少时间,多少工作量?小编把CMMI认证的流程分为三个阶段。评估前的准备阶段、评估阶段、出证官网公示阶段,三个阶段。接下来给大家一一道来。
兴原认证中心是经国家认证认可监督管理(CNCA)批准,中国合格评定国家认可(CNAS)认可的具有核工业背景的第三方认证机构,可颁发带有IAF国际互认联合标识、CNAS认可标识的认证证书。1996年,“兴原质量认证中心”由原中国核工业总公司全额投资设立,“兴原”意指“振兴原子能”。自成立之初就确立了“立足核工业、服务全社会”的宗旨,积极履行“传递信任 服务发展”的责任,深耕行业二十五年,认证质量和规模协调发展,关键发展指标居认证行业前列,连续多年保持A级机构评级!兴原认证中心为中国认证认可协会理事单位;高新技术企业、中关村高新技术企业;核能行业协会理事单位;北京信用协会会员单位;中国节能协会碳交易产业联盟理事单位、碳中和服务工作组成员单位。通过多年的发展,兴原汇聚了近2000名的审核员、评审员及队伍组成的团队;形成了以北京总部为中心,下设2个事业部、7个分公司、9个工作站的市场布局;现有认证客户2万多家,涉及各行业,遍布国内外。
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