服务项目 |
绩效评估,绩效咨询,考核管理,考核体系 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
绩效考核体系做的好的咨询公司----博思咨询|BoThink
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交通运输行业绩效评估顾问公司咨询网站战略驱动绩效指标分析就是解决组织、部门发展目标与绩效考核指标关系的一个有效工具，一般经过以下几个步骤：1、外部环境研究外部环境对公司发展战略的影响是很大的，在制定企业发展目标时应充分考虑外部环境可能带来的影响，只有这样才能制定合理可行的发展目标。2、在公司发展战略指导下，制定战略实施举措及经营目标通过对外部环境包括国家产业政策导向、行业发展变化趋势等方面的详细分析，在公司既有发展战略指导下，结合公司内部资源条件，制定企业发展战略实施举措及经营目标。3、公司核心竞争力及关键成功因素分析公司核心竞争力与公司发展目标匹配分析，提出在将来一段时间内公司保持竞争力，完成组织目标不同方面的关键成功因素；4、提炼关键业绩考核指标根据不同方面的关键成功因素，找出与关键成功因素密切相关的主要管理流程和业务流程。通过对主要流程关键控制点分析，提炼出支持公司关键成功因素实现的核心行为，提炼出过程关键业绩指标，通过研究归纳高绩效行为特征；根据主要业务流程工作产出确定主要工作结果，提炼出结果关键业绩指标，通过研究以及行业有关绩效数据的统计研究确定理想绩效水平。5、确定评价标准根据不同领域的核心行为、工作结果以及对应的高绩效特征，确定结果考核指标与过程控制指标的评价标准。战略驱动绩效指标分析与组织绩效模型是组织发展目标与各部门关键业绩考核指标联系起来的一个纽带和桥梁。根据组织绩效模型设计部门关键业绩考核指标库和岗位关键业绩考核指标库，在考核指标库中选择指标并确定权重对有关部门以及岗位进行绩效考核，这样绩效考核具备了较强的操作性。
绩效管理是战略管理环状运行的必要的组成部分，而绩效计划的确定则与战略一致；战略的实施过程强调战略与预算的对接，战略目标要通过预算目标的层层分解落到每个组织或每位员工，而绩效计划的制定则与预算管理、战略目标的分解紧密相连；对战略实施过程的评价正是绩效管理的关键环节--绩效考核，绩效考核通过测量预算与实际的差距来审视战略。绩效计划 建立在平衡计分卡框架的下的战略目标分解和KPI指标体系；保持组织与个体的目标的一致性。绩效计划应根据集团公司的战略目标分解、制定，从而员工的行为与公司整体的发展目标相一致；应具有完整性，对所有岗位制定相应绩效计划，以在整个绩效管理体系的运转过程中的上下协同一致；绩效计划的制定进行充分的沟通，以绩效计划对员工的行为具有真正的指导意义。 交通运输行业绩效评估顾问公司咨询网站
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