服务项目 |
零售行业,国际化战略,战略规划咨询,战略管理 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
博思曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。
如何选购零售行业国际化战略咨询服务
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133杭州博思咨询认为：第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
http://www.bothink.com.cn/杭州博思咨询认为扎实调查研究"没有调查就没有发言权"，企业战略分析、战略规划建立在充分、扎实的调查研究基础之上，用事实说话，用数据说话。外部研究的包括周期大势、区域、产业、市场、竞争对手、等，内部研究涵盖业务、组织管理、人员、财务、资源等各个方面，是资源、条件、人才、能力。通常可采用的方式包括资料研究、内外部访谈、实地走访、问卷统计、战略研讨等。通过全面深入的调查研究，不断梳理信息，层层抽丝剥茧，为制定战略奠定基础。
如何选购零售行业国际化战略咨询服务
杭州博思咨询提供的服务：战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。
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