服务项目 |
绩效管理培训,绩效咨询,考核管理,考核体系 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思企业管理咨询集团国内的绩效管理体系咨询管理咨询公司！杭州博思企业管理咨询集团是国内的绩效体系咨询管理咨询机构！管理咨询请咨询,中国企业管理咨询机构：杭州博思企业企业管理咨询集团；中国管理咨询：客户信任的管理咨询公司 银行业绩效管理培训咨询公司哪家服务好
杭州博思咨询客户包括大型央企如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）、宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。
△??绩效考核 建立对业绩、能力、态度的全面评价方法，确定合理的评价周期、评价组织形式、评价方式等。 绩效考核结果的准确与否会影响绩效结果使用的公平性、针对性、科学性；对于不同岗位其运用方法应该有所区别：比如考核者的选择、考核周期等； 绩效考核包括绩效反馈的过程，在反馈过程中才能真正找出现实与目标之间的差距。 
多维度绩效考核结果的使用是绩效管理持续健康推行的关键一般来说，绩效考核结果主要应用于薪酬调整与奖金、职位晋升、培训发展、改善计划等环节，而在这其中，企业及员工更关注于薪酬调整和奖金分配。当然，这和很多企业人力资源管理的基础较为薄弱有关，但这种方式也会造成考核者与被考核者的过度敏感，以及对于绩效管理本身理解的偏差。从而影响内部文化与员工关系。因为绩效考核的根本目的不单纯是为了薪酬调整或发放奖金，而是为了通过员工个人绩效的提升来促进企业整体目标的达成，与薪酬的挂钩只是为了这种目的的实现而采用的一种激励手段。企业管理人员以及一般员工都应对重新理解绩效考核结果使用的目的和意义，结合多个维度，如职位升降、培训与发展、绩效面谈与行动改善等，综合使用绩效考核结果，只有如此，方能绩效管理导向的正确性以及实际实施效果的达成。银行业绩效管理培训咨询公司哪家服务好
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