关键词 |
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面向地区 |
全国 |
咨询范围 |
立项阶段咨询 |
在进行建筑工程的各个方面的问题的时候，很少有人真正的站在全局地角度去考虑，一般都是在自己角度进行问题的思考。在造价的透明度以及公开信息等这些方面都是不怎么到位的。就现在的市场来看，弄虚作假、偷工减料等都是目前项目上存在为普遍也是为严重的问题。相关部门的职责也是马虎了事，对于项目的建设的质量以及进度都是无法的，但是却不能承担相应的责任，终的责任要业主承担。
采取传统的安全管理模式，例如，人工安全管理或者低信息化水平的安全管理，都会出现安全管控不到位的问题，有很多安全管理空白区，影响着生产的安益目标的实现。除此之外，继续依靠人工来管理如此之大体量的工程项目，将会产生较高的安全生产管理成本，不利于工程效益的整体把控。采用智慧化手段，可有效弥补传统安全管理模式的不足，实现对人为因素、机械设备以及环境因素等全面严格控制，消除安全隐患与风险，保障生产的效益。
以某工程项目为例，项目由13栋层建筑与3栋高层建筑组成，项目高楼层为53层，高度达到167．5m。从项目安全管理角度分析，存在着大量的高空作业项目、交叉作业项目以及临边作业内容，项目体量很大且危险源比较多，安全监督管理难度。基于此，提出采取智慧化管理模式，搭建智慧化安全管理平台，采取科技+安全生产的方式，实现对工地安全的全面化控制，切实保障生产作业的安全。市政工程施工中要加强对各环节的严格把控，促使施工人员可以规范操作，提升工程质量。
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