质量好的五年发展战略咨询服务博思咨询BoThink

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105质量好的五年发展战略咨询服务 博思咨询BoThink

90年代早期的战略管理理论　　近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业特的竞争力(核心竞争力)。1990年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的"核心能力学派"。　　该理论的理论假设是：假定企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某企业的资源，其它企业无法得到或复制，企业利用这些资源的特方式是企业形成竞争优势的基础。　　该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。这表现在战略管理实践上，要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。　　但是，核心能力理论在弥补了注重企业外部分析的波特结构理论的缺陷之同时，本身也存在其固有的缺陷。由于过分关注企业的内部，致使企业内外部分析失衡。为了解决这一问题， 1995年，David J.Collins和Cynthia A. Motgomery在《哈佛商业评论》上发表了《资源竞争：90年代的战略》一文。该论文对企业的资源和能力的认识更深了一层，提出了企业的资源观 (Resourses-based view of the firm)。他们认为，价值的评估不能局限于企业内部，而且要将企业置身于其所在的产业环境，通过与其竞争对手的资源比较，从而发现企业拥有的有价值的资源。所谓的企业资源是公司在向社会提供产品或服务的过程中能够实现公司战略目标的各种要素组合。公司可以看作是各种资源的不同组合，由于每个企业的资源组合不同，因此不存在完全一模一样的公司。只有公司拥有了预期业务和战略相匹配的资源，该资源才价值。公司的竞争优势取决于其拥有的有价值的资源。

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133杭州博思咨询可以为您做什么?博思将为客户，做清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增, 充分考虑积极与务实、考核与发展之间的平衡发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析，终形成可供选择的发展战略定位及目标定位发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。

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