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可行性研究报告,投标书,项目计划书,项目建议书 |
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企业之间激烈的竞争
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采用项目法能够土木工程施工的合理性与科学性,也就是在项目的基础要求和原则上,让项目和、成本、进度相上发挥项目的控制作用,在施工的前提下,加快施工效率。
建筑施工企业推行预算，有助于实现成本及费用的管控。建筑施工的成本主要包括施工直接成本和间接成本。工程施工直接成本包括材料成本、分包成本、机械成本、临时设施费等；间接成本包括项目人员工资，差旅费、业务费、劳保费、办公费等其他费用。
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