质量好的战略管理顾问公司
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更新时间：2020-11-11 06:36:02 信息编号：267144518

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388888.00 元
公司类型：
有限责任公司
风格：
工艺
关键词：
战略管理,顾问公司,战略咨询,战略规划咨询

张明中

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详情介绍

服务项目	战略管理,顾问公司,战略规划咨询	面向地区	全国	公司类型	有限责任公司
风格	工艺	经营范围	企业管理

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博思咨询认为：战略管理=战略规划设计战略实施执行战略评估与改进三个环节。战略规划服务涵盖从公司总体战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案；战略执行体系设计涵盖从战略解码-经营计划预算-战略执行监控--战略沟通反馈管理机制，促进战略落地；战略评估与改进涵盖战略绩效考核、战略激励动力机制。质量好的战略管理顾问公司对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风，同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。只有战略正确，细节和执行才会有意义。如果战略错误，细节越，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。"

博思咨询在战略规划、十四五发展规划、公司治理领域拥有丰富的经验,累计为超过1000家企业提供战略规划咨询服务,为超过100家企业提供系统的战略规划咨询服务。其中为兵器装备集团、浙江能源集团、、三变科技股份质量好的战略管理顾问公司浙江省从事战略落地咨询的咨询服务机构,十余年战略落地咨询经验,已为300余家企业提供战略规划.十三五规划、战略执行、战略评估咨询公司杭州博思咨询认为：企业战略调整的路径依赖企业环境和／或企业能力发生变化时，企业需要对原先的战略进行调整。核心能力、企业文化以及经营者的行为特征是企业战略调整的主要影响因素，这些因素明显地表现出路径依赖的特征。要路径依赖，使企业成长与发展摆脱过去的阴影，运用虚拟组织，构造战略联盟，用企业外部的战略资源支持企业内部的发展战略；组织企业的知识创新，发展企业的核心能力；改造企业文化，促进企业学习；完善公司治理结构，在制度上和促进经营者行为的合理化。路径依赖本是制度经济研究中的一个常用概念，意指经济发展与经济制度的演变通常受到人们以往选择的影响。企业经营过程中的战略调整决策及其组织实施也表现出类似的特征。本文界定企业战略调整的主要影响因素，然后分析这些因素的路径依赖特征，在此基础上讨论如何通过知识创新、运用虚拟组织、改造企业文化以及完善公司治理结构以经营者的必要更替来克服企业战略调整中的路径依赖。

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