湖北群艺积分制管理全面调动员工工作热情

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湖北群艺积分制管理全面调动员工工作热情

183期报到时间为2019年3月30日，开课时间为3月31日-4月2日（火热报名中）...
184期报到时间为2019年4月22日，开课时间为4月23日-4月25日（火热报名中）...

每个企业都希望通过科学的管理，来规范员工行为，提升工作效率。于是，有事没事就抓管理，白纸黑字的制定条例把一切都框得死死的，一切不合规范的行为都是严惩的对象。但是往往发现：管理越是抓得紧，员工做起事来越是没干劲。这就是典型的把员工管死了。企业制度当然，但是我们要思考，如何在企业制度规范下，为员工提供更多地空间，调动员工的工作创造性和积极性。这时候，作为企业制度的监督者和执行者，管理者发挥作用。中国积分制管理，由湖北群艺董事长李荣先生于2003年，是一套颠覆传统的创新型企业管理模式。利用积分奖扣对人的能力和综合表现进行量化考核，并用软件记录和保存，再将福利待遇与积分挂钩，调动员工工作积极性。聪明的管理者，懂得偶尔“睁只眼闭只眼”。对于员工的某些行为，可以选择性的“忽略”，这种做法恰恰能够有效激发员工的创造力和工作热情。1、忽略部分正向冲突90%的创新都来自于想法不一致。“有冲突”的团队，更倾向于表达不同意见，在不同观点之间进行讨论，并在一定程度的紧张状态下工作，往往都更具创新性与创造力。对于这种正向的思维碰撞与冲突，管理者要懂得适当忽略、正确引导。积分制管理下，允许团队成员提合理化意见，鼓励员工主动大胆的表达自我。对于在会议上积极发言、提出想法，对于某项决策提出异议，或是为企业发展提出建设性建议的员工，都会给予一定的积分奖励。这些建议想法可能并不统一，甚至对立，但并不妨碍管理者激励员工发动思维、积极思考，增强员工积极性与创造力；也有利于管理者从众多建议中找到佳的方案，增强决策科学性。2、忽略部分岗位限制过去我们总说，“不在其位，不谋其政”。但是，在今天这个动态的知识时代中，想要体现个人价值的大化，在行业与社会中获得更稳定的立足之地，不断的学习就显得尤为重要。对于企业员工，“不在其位，也谋其政”就是实现该目的的一个法门。积分制管理体系下，没有强制性的划分员工的工作范围，只要员工在完成本职工作的前提下，就可以去参与其他岗位或部门的工作，学习其他岗位员工的技能。而且对于主动参与跨部门配合工作的员工，主动向其他同事学习技能的员工，主动与同事分享工作技巧的员工等，我们都可以给予员工一定的积分奖励。通过积分激励，来鼓励和引导更多部门的员工开展跨岗学习交流，不断提升员工的综合能力。3、忽略非原则性错误员工的工作应该是一个不断发挥主观能动性的创新过程，过程中没人是一帆风顺的，如果员工犯了错，企业应该给予宽容与鼓励，而不是一味批评。对于一些非原则性错误，没有必要斤斤计较，批评也要选择更委婉的方式。积分制管理提倡“以人为本”的宽容管理方式，对于员工一些非原则性错误和不直接损害公司利益的错误行为，往往不会不讲人情的直接扣除员工工资，或是当众批评、大声斥责，让员工下不来台，而是以扣除积分的形式来向员工传递信号。这样既不会让员工承受直接的经济损失，也能起到警示作用，一举两得。这样和谐宽容的处理方式，还能让员工心怀感激，积极改正错误，并以更大的激情投入工作。