关键词 |
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面向地区 |
全国 |
推行全面质量管理,强化项目质量管理职能,严格工序管理。建立以专职质检员为骨干,以操作人员的自检、操作班组检查员的专检、操作班组交接检和项目专职检查相结合的质量体系,对各个单位工程的各个分项工程质量和工序操作质量进行及时、仔细全面的检查,加强预控工作,对工程质量随时跟踪检查及时发现问题,及时纠正。
坚持进度服从质量,工作量服从质量,经济效益服从质量的三服制度,未达到质量标准的工作坚决返工。为工程质量达到优良,本工程采用的材料均应是质量过关、信得过的产品,禁止在本工程中使用假冒伪劣产品。把好原材料、成品半成品关。
施工管理人员认真熟悉图纸,严格按现行规范指挥施工,做好分部分项工程的技术交底,交底要具有针对性、质量要求及验收标准,每道工序能按规范、按操作规程顺序完成
施工过程质量措施
以施工班组为基础,严格执行自检互检、专检工序,交接检验制度。每道工序不马虎,不凑合,严禁省略工序。每道工序先做样板,以样板为标准。
每道工序施工前有交底,使每个操作者知道工艺流程,操作方法,执行标准,并做自检台帐。
严格按“工艺标准”和设计要求操作,按“施工验收规范”“验评标准”检验。实行“三检制度”把质量事故消灭在发生之前。隐蔽工程验收时以业主或监理验收合格后,并及时办理好隐验手续方能进行隐蔽。
操作工艺:
开工前施工技术员做详细的全面技术交底,严格按设计规定的技术标准、施工验收规范、检查评定标准及已审批的施工方案进行施工。施工人员不得擅自更改。
4、交工验评阶段的质量控制
制订交工验评的工作计划,并对开工前所划分的工程项目(单位工程、分部工程)进行补充和完善。报监理核准后编辑整理竣工资料,并对整理顺序以书面文件进行明确。
实行预交工制,工程完工后由公司工程生产管理部门组织按交工验评要求对工程实物质量和交工验收资料进行预检,对存在的问题专人限期整改。
安全教育制度
班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录,工长每周集中检查并签字认可。
各技术人员,每周针对施工特点进行安全教育,并做书面记录,由专职安全员抽查确认。
专职安全员针对项目部实际情况,部署每周安全计划。
10、安全检查制度
项目部每月组织一次安全检查。
班组兼职安全员、班组长在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查,发现隐患及时整改。
项目部专职安全员做到全面全过程控制,隐患整改率为。
11、安全生产例会制度
项目部每月召开一次会议总结上月安全工作,布置下月安全工作,研究解决安全生产的重大问题。
项目部专职安全员每周召开一次由各操作班组兼职安全员参加的例会,协调各操作班组之间的安全工作。
单位工程、单项工程开工前召开班前会进行安全交底。
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