天津诚信的监理公司合作成立分公司的优势

EPC模式在欧美兴起，逐步在国内发展，并得到国家政策的推广，它出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大，业主自身的工作重心则放在自己核心业务方面，专注提升核心竞争力仅关注供应商能在规定的时间（工期），在规定的技术标准（质量）、限定的预算内完成工程项目，从而为自身节省人力资源和时间成本。本文针对EPC模式的特点，以及自身的实际经验，对EPC模式在工程建设中的优势进行分析。

基于工程项目管理过程中，如果施工水平偏低、施工工艺不合格，会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说，所实施的是法人责任制以及监理制，在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为，但是在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此，有必要在工程管理过程中加强质量控制，确保设备转化率得到有效提升，并使工程进度得到有效优化，进一步使工程质量得到有效提高。此外，对于材料以及半成品，需加强监督工作，对于人为暗箱操作需充分避免，进一步使工程管理质量能够得到全面地提升。

近年来，我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益[1]。鉴于此，文章针对“工程管理的范畴及工程管理的重要性”进行分析具备一定的价值意义。

另外，器材与人员管理方面也比较混乱，经常出现漏洞，不注重器材的存放与养护，建筑器材经常出现调度与质量问题，严重影响施工质量与进度。目前，我国正处于经济发展的快速膨胀时期，建筑行业已经成为带动国民经济的重要支柱之一，由于我国建筑行业的发展历程还不长，许多工程管理人员的管理意识还比较薄弱，不能够真正认识到工程管理的积极作用，导致许多工程项目缺乏科学的管理，没有完善的管理体系，缺乏管理软件与应用系统，与发达国家相比，我国的工程项目管理体系还没有形成[1]。

我国建筑工程管理起步较晚，相对来讲发展速度较慢，再加上我国建筑企业始终受到计划经济管理体制的限制，所以整体项目管理水平较低。与发达国家相比，我国建筑工程管理比较混乱，建筑管理理念陈旧，依旧秉承传统的规章制度，没有建立起科学的、适应现代化发展的建筑管理模式。在对建筑工期制定方面，全局统筹的理念薄弱，对总体规划不够重视，经常出现无法交工或者质量问题，以上现象都是由管理方法不当所造成的。

在建筑施工时，需要使用合格材料，减少传统施工设备对环境的污染，采用高新设备；严格管理施工时间，禁止在人们休息时进行施工，减少周围噪音污染；施工现场材料需要放置合理，按照材料类型进行摆放，施工现场整洁；根据相关规定对施工现场进行绿化，并且及时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响；施工现场出入口需要贴警示牌，表明施工内容，施工现场需要区分好，将管理区域和施工区域进行隔离。