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第八章:财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础,第2、3年则以每年为基础。
第九章:风险。经营企业一定会有风险,平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险,风险可能是:当初选的地点旁有捷运,可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对?
第十章:成长与发展。在创业计划书中要想:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
在互联网环境快速发展,很多行业发生着变化,很多人都想从蓝海中分走一杯羹,所以创业计划书也就变得。
对于初次创业的人而言,他们并不,所以很多的初始创业人好奇,创业计划书的撰写到底哪里比较,其实与否要看这些平台是否做到了方案的整合。
“创业计划书项目如何定位?是特色还是泛泛而谈?的创业计划书是什么样子的?
创业计划书是关于创业者的创业项目和创业行动的规划文件,也是创业者创业实践的方向指南。写好创业计划书,可以理清创业思路,完整地勾画出创业蓝图,并作出相应的规划和部署。
一份好的创业计划书,在一定程度上其实可以吸引到很多的投资人,那么也可以帮助自己的创业更加具有方向性,一份好的创业计划书的撰写,其实有着以下固定的步骤。
1、一定要熟悉创业的产品
在写创业计划书之前,一定要了解自己创业的项目或者产品,只有对业务有了一定的详细了解,才能写出一份合格的计划书。
2、了解竞争对手市场
如果自己是初创项目,就要对竞争对手市场有一个全面的了解,当然也是为了自己的计划书增添一部分的性思考。
3、了解未来的市场
当项目确定以后,要对市场有着一些调研,是能够预多预估未来的前景,只有这样才能够写出一份吸引人的创业计划书。
4、制定规划
一份有计划的创业计划书,一定要让人能看到企业对于未来的发展方向规划,对于项目有着一定的憧憬和,才是一份合格的计划书。
5、明确营销计划
公司就必然是靠营销作为支撑,此时营销计划的撰写也是非常重要的事情,营销方案的打法要能够起到说哪打哪的效果,当然要在计划书中得到的体现,会更加的锦上添花。
对于很多初次创业的人而言,一份好的创业计划书不仅可以让自己少花很多的心血,也能够少走很多弯路,只有前期准备充分,后期才能够长久的做下去。
对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
从潜在投资者的角度构思商业计划,还有三个非常重要的问题,那就是:表明行动的方针;展示你的管理团队;点燃未来的曙光。
1.表明你的行动的方针
在创业计划书中不仅应该讲清企业如何设计生产线,如何组装产品?需要哪些原料?更重要的、作为风险投资商想听的是:你将怎样组织和指挥你的团队实现你的既定方针和目标。
2.展示你的管理队伍
把一个创业设想转化为一个成功的创业企业,其关键的是:要使投资者感觉到:“这是一支能一直杀入的球队!”因此,在创业计划书中,应明确指出你这支团队的人才结构特点、优势、潜能及在条件下战斗的实战能力!
3.点燃未来的曙光
就是要展示创业企业未来的前景。这里要抓住三个展示“曙光”。
,要展示创业企业未来的发展态势。叫人们体味到曙光;其次,要显示创业企业未来盈利的计算依据,叫人们感受到曙光;后,要按排出创业企业未来股东撤股的设想和时机,叫风险投资人预见到曙光。这样,就会给自己,给别人以信心和力量。
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