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评标认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标应当将其作为无效投标处理。
在施工前对施工员、工人作好详细的安全交底,加强对现场人员的安全教育和督促检查。确保所有人员在施工作业区域内进行施工作业,严禁施工车辆及人员跨越或超出安全施工区域规定的范围,并不得随意在车辆通行的车道上停留。施工现场、宿舍区用电及各种电器设备的安装使用,按供电部门的安全用要求及有关规定执行,严禁违章用电。
在接到开工令3日内,我们即组织机械设备、原材料及人员进场。凡交通条件好,能直接运到的直接运到工地。凡交通条件不好,车辆难以直接到达的,通过人力运达。进场后,先搞临建工程,通水通电,为施工奠定基础。
施工前按照总工期和各个施工工序绘制三级网络图,实行三级网络管理。在施工中抓住关键工序,找出主要矛盾,安排合理的施工程序,组织交叉流水作业,同时采用总施工进度计划与旬、周计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理,并配套制定机械设备使用计划、劳动力安排计划等,统筹规划,实现动态管理。
作好施工前期准备及施工配合工作,拟定施工准备工作计划,专人逐项落实,保障后勤工作高质、。在施工过程中,成立QC小组,针对施工中的、难点进行攻关、解决、施工进展顺利,建立生产例会制,参加甲方的生产调度会,检查上一次例会进度计划的工作内容,找出原因,并及时采取措施,解决问题,计划按时完成。
采用项目管理软件进行计划的编制,运用微机对计划进行动态跟踪管理,使工期计划更科学、更合理。施工中将每周的现场实际完成进度情况输入计算机,与计算机中的总进度计划相比较,找出或滞后的分项项目,分析原因,及时对各种生产要素进行调整、平衡,各项工作按期完成。
系统将传感器、控制器、执行机构、人机交互界面和机械结构等较为分散的学习要素集中起来,构建了一个集系统设计、项目交付和生产管理的综合实践平台。该系统应有完整的产品授权可免费使用5年以上,或为自研知识产权。
请潜在投标人按要求准确填写开标一览表,准确填写投标报价(大写金额和小写金额应保持一致,招标文件要求分项报价的,应填写分项报价。)等内容。招标文件中规定签字、盖章的地方按其规定签字、盖章。按照招标文件的要求包装且密封完好,并在密封处加盖印章。
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