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对被监理单位行为的督促在项目开展的过程中，监理人员需要按照规定的要求进行巡视、旁站以及平行检验，以此审查承包单位进行作出的所有行为。若发现有任何违规的情况，或违背强制标准，则需要及时发出监理指令，并让其改正。（7）发布停工令监理人员在进行检查的时候，若发现项目存在重大质量、安全或者其他方面的隐患，临时停工。此时其有责任按照规定要求发布停工令，在整改工作结束之前，不得继续施工。（8）工程验收监理人员应当对整个项目展开初步验收，在确定满足规定要求时，再进行签字，并对其负责。
水利工程监理投标工作的关键是根据招标计划配置总监理工程师，监理单位需要考虑监理工程师的能力和综合素质，还要考虑监理工程师的年龄和职称等方面，此外需要考虑监理工程师是否参与过相关工作，除此以外需要考察监理工程师的表达能力和应变能力等。合理配置监理机构的资源，不仅需要考核总监理工程师的工作资历，还要控制项目人员数量，搭配结构和职称结构以及年龄结构等，配置充足的检测测量设备以及交通工具等，根据实际工作需求，可以随时调配资源，同时可以科学的调整工作时间［2］。
有效监控工程造价，对控制工程成本的重要意义。对建设工程项目而言，造价管理工作中主要的功能就是针对建设工程的成本费用进行管理工作。在大多数情形下，对于建设工程中所消耗的成本费用，主要的问题就是集中在所消耗的物料上，而在建设工程成本费用当中，物料消耗超过了百分之七十的比重，也就是说当建设工程中对于物料消耗的费用以及成本管理上发生问题时，便会使得建设工程整体的效益大受影响。所以当前建筑工程企业做好对物资耗费的成本核算管理工作，而这又是建筑工程整体的关键性环节，我国建筑工程企业只有针对建筑工程的成本费用管理进行有效控制，才能使建筑工程的成本费用管理在合理科学的范围之内，从而确保建筑工程企业可以达到收益优化目标。
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