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在建筑项目建设施工的过程中,设计方对于造价管理往往缺乏相应的重视性,这使得对造价管理的认知较为模糊。造成这种问题的主要原因就是因为在以往的建筑施工中,设计工作与实际施工并不是并轨运行,两者在工作的开展上有较大的距离,因此有相当一部分设计工作人员并没有意识到成本问题,缺乏造价管理的思维。因此在设计的过程中对于工程的实际估算往往存在一定的差距,并不能按照原有的造价进行招标。此外,即使在建设初期有着准确的估算,但是在后期选择施工单位时,往往也并没有将工程造价管理工作容纳其中。
在招标投标阶段,往往竞争较为激烈,其中也不乏出现恶意竞争的情况,有的投标方会使用压低的方式来取得中标资格,这对于整体的招标投标的公正严谨性造成了一定的影响,这部分投标方往往会在施工过程中利用索赔来弥补投标时的亏损。
在应用环保地材的时候,可以采用植草路面砖,它主要是由高密度聚乙烯制作而成的,可以有效减少地表水污染、促进地面排水等;在应用环保墙材的时候,可以应用加气混凝土,这种材质可以用简单的木质工具进行切割,随后利用很薄的沙浆进行砌筑,表面可以利用特殊拉毛浆进行整平,具有非常好的隔热作用,呈现出冬暖夏凉的效果;在应用环保管材的时候,可以选用塑料金属复合管,它有内外两层,都是由高密度聚乙烯制作而成的,具有两种材质的优良性能,不仅不会生锈,还不会对环境造成污染[6]。这些都非常适合造价管理制度下的绿色环保建材选用。
建筑项目一般实行造价计划,不过部分企业工程造价预算编制标准较少,项目计划出现不符时,也会导致费用超标。项目工作人员技术水平欠缺,部分计划没有反映出项目实际费用,与现场状况不匹配,项目实施中必定会存在困难,项目逾期风险大,不利工程造价控制和项目价值提高。工程造价计划不能动态调整,关于建筑材料、人力、设备费用计算的预算中,依据的是当时市场报价。而市场在持续变动中,建筑周期很长,项目实施中材料价格、人员开支等会因为价格而变动。这些价格的上涨,必定会与成本不一致。
实施项目计划管理还可以使得项目更为合理。在工程项目实施过程中,技术人员与造价管理人员之间在工作流程中保持紧密的交流和联系,并使施工方法与技术方案保持一致。如果二者在施工流程中产生分歧,会直接造成人工、物料和方法上的差异,而且还很容易形成工程造价超预算的现象。因此在实际运行过程中加强技术应用能力,工艺设计方案与实际技术设计方案一致。如果在项目实施过程中需更改工艺措施,就要求工程技术人员进行针对性的工艺研究,并制定比较科学合理的实施计划。在项目实施过程中既要注意技术问题,又要注意施工进度问题,并通过比较合理的技术与管理措施共同完成工程。通过超预算监控工作,可以合理地降低建设项目投资消耗,提高建筑施工企业的总体利润。对一个较大型的工程而言,由于建筑结构相对比较复杂,也因此增加预算难度,因此超预算控制在实施过程中就综合考虑各方的各种因素。所以,项目管理者清楚不同项目资源的使用状况,要针对工作实施过程中存在的不同情况,研究制订出针对性的处理方法,以提高工程施工的效率及工程经费的合理使用率。
就工程施工建设项目而言,由于规模大且具有较长的工程建设时间,这在一定意义上加大了项目的建设难度。一旦在施工中没有合理管理,就容易出现超预算的问题。在当前时期,要想对工程造价进行合理的资金管理,要求技术人员注意实施计划的制定,由此可以防止在实施过程中发生资金损失。譬如说对于某些重大建筑工程,如果建筑技术人员设计的施工方法比较合理,就可以有效减少建筑的周期,建筑物的损耗率也就会大为减少。另外,由于现代科技的日益发达,工程企业在创新发展过程中不断吸纳新的施工工艺,并定期进行不同形式的技术训练,以提高工程管理和施工人员的技能,及时掌控施工进度。
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