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凡参 与中国石化物资装备部(国际事业公司) (以下简称物资装备部)和中国石化各企业交易的供应商都加入中国石化供应商网络。
供应商是中国石化发展的重要资源的理念。在世界经济- -体化 ,物流管理与供应链管理理论迅速发展的大背景下,中国石化在物资供应管理工作中，一直认为供应商 是企业发展的重要外部资源。合理对供应商资源的整合和利用,加强对供应商关系的管理，是提高 企业效益的重要途径。
在竞争前提下供需双方合作双赢、共同发展的理念。中国石化正在摒弃落后的、供需双方完全对立竞争的采购理念,改造传统的不合时宜的采购方式,十分重视供应商关系管理,注重培育战略供应商和主力供应商群体,强调与他们建立稳定的供需合作关系,谋求供需双方合作双赢共同发展。
中国石化建立了对供应商的业绩引导订货机制。中国石化支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求佳业绩,扶优汰劣,不断优化中国石化的供应商群体。二、 供应商的分类和管理 方法中国石化供应商网络实行分层控制管理。
对涉及中国石化生产建设安全稳定运行的关键性物资的供应商,通过评估确定为战略供应商。战略供应商由物资装备部在网络供应商中培育产生,并由物资装备部直接与其签约采购。对战略供应商中国石化实施伙伴关系管理,建立与其长期稳定的战略合作关系。
山东恩邦企业管理咨询服务有限公司成立于山东省东营市，临近中石化大的下属企业——胜利油田。东营市博诚企业管理咨询有限公司是全国大的性商务代理公司之一。公司主要服务于全国大、中型企业的油田市场准入业务，为各大生产型企业、贸易型企业及技术服务型企业办理油田准入，代办中石化、中石油、胜利油田、大庆油田、辽河油田等油田入网证等。
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我公司一直秉承客户至上的原则，在专注山东本地市场开拓的同时，也逐步加速于全国市场的拓展。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与大、中企业的互利共赢！
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