济宁标书代做公司标书制作加急出稿

项目实施工作安排计划
本项目实施项目管理制度，组建强有力的项目工作组，实行分院长领导下的项目负责人责任制，由项目负责人具体组织实施。
（1）针对本项目任务、招标文件提出的工作部署和工作方法的要求，由单位项目负责人，抽调精干人员组成项目组。
（2）由项目技术负责人依据工作任务及技术要求编写技术方案，经业主审批后实施，并定期向业主报告工作进展情况。
（3）各作业组每周及时向项目组报告工作的进展，提出下周工作的计划和建议，发现问题及时汇报。
（4）各作业组的工作安排明确目标、责任、要求，细化到项，落实到人。
（5）测绘工作接受业主有关部门的监督检查，积极配合各项监督检查工作，对监督检查中发现的问题认真查处，并及时向有关部门提出整改报告。
（6）加强领导，建立健全各项管理制度。认真执行有关的技术规范，实行院—项目组—作业组三级管理，建立岗位职责，各负其责。
（7）加强思想政治教育工作，不断提高职工的思想素质。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，牢固树立技术人员集体土地确权登记服务工作的事业心和责任心。

确保工程工期的技术和组织措施
进度控制技术措施
（1）制定工期进度计划，根据服务项目总进度计划要求，分资料收集及现场踏勘、技术设计书编写、控制点选埋及观测、野外数据采集、数据成果编辑、资料送检验收及提交等工序和时间要求，达到控制整个项目总体进度的要求。
（2）核算具体服务项目各工序的工程量，在工期要求时间内完成。严格控制，只能提前，不能退后。
（3）具体项目关键环节、按时甚至提前完成。消除各种不利条件的限制和影响，充分考虑各种关系的协调和影响，使项目切实可行并按期完成。
（4）充分评估和调整施工进度和时间安排，考虑外围因素如交通延迟、设备人员准备等因素，禁止时间冲突造成工期延误。
进度控制组织措施
（1）指挥机构迅速成立，及时到位。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
（2）测绘力量迅速进场。主要技术人员已选定，具有相关作业经验，中标后即可迅速进场，确保项目工程按时开工。
（3）制定项目进度控制的工作流程、程序及相应的管理制度。
（4）建立运转作业调度。建立从项目负责到各作业组长的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确的处理影响作业进度的各种问题。对工程交叉和作业干扰加强指挥和协调，对重大关键问题研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物，工程的连续性。

江干区社区工作者培训中心承诺服务制度
一、严格按照区委组织部、区民政局、区人事局关于《江干区社区专职工作者教育培训细则》的要求，认真履行区社区工作者培训中心的职责。
二、保质保量完成每年本区全体社工每人20课时继续教育和新社工每人30课时上岗资格培训的教学任务。同时积极开展社工职业水平考前辅导等培训。
三、积极开展社工继续教育的课程建设和教师队伍建设。逐步建立起符合本区实际的社工继续教育课程体系和相对稳定的高素质教师队伍。为全体社工提供的教学服务。
四、积极帮助、指导、督促镇、街道社工培训分中心开展社工培训工作。
五、认真做好全体社工培训的学分统计，确认工作。
六、与高校及科研部门合作，积极开展社区工作的科研工作。
七、认真完成民政局及相关部门布置的其他任务。

三、拟使用的库情况
我公司拟使用的库为甘肃省建设厅建设工程招标投标管理办公室管理的甘肃省工程建设评标库，库内含有省属以及省内各地市属的各类的。该库拥有完善的工程勘察、设计、监理、施工、设备、装饰装修等各类省内技术人员，具备的评标能力及帮助招标人把好技术关的水平。
四、需业主协调的工作及双方的权利和义务
（一）需业主协调的工作及招标人职责
1、向乙方提供招标任务书（主要包括立项、规划、报建手续、招标内容、时间、有关资料及技术要求、图纸及其他必要的资料等）。
2、与乙方共同组织招标范围内的全部招标工作。
3、与乙方共同确定评标成员及人数。
4、根据评标结果，确定中标单位。
5、与中标单位签订合同。
6、不得以乙方名义从事除本次招标委托事项外的任何活动，不得从事有损于乙方利益的其他活动，未经乙方同意，甲方不得把招标文件及其内容以任何形式转交给第三人。
7、承担因自身过错给乙方造成的损失。
（二）我招标公司职责
１、维护甲方的权益，尽职尽责地做好招标代理工作。
２、负责招标的全部组织工作，具体是：⑴协助办理有关手续，发布招标公告；（2）办理报名手续；（3）编写、印制招标文件；（4）与甲方共同考察投标人资格，编写资格预审报告；（5）发售标书；（6）组织有关人员解释招标文件中的有关条款和内容；（7）负责邀请技术，成立评标；（8）做好开标前的准备工作，并负责组织投标、开标及评标工作；（9）负责统计评标结果，协助评委编写评标报告并报甲方确定中标人；（10）发送中标和未中标通知书；（11）协助甲方和中标人签订合同。
3、不得以甲方名义从事除本协议委托事项外的任何活动，不得从事有损于甲方利益的其他活动，未经甲方同意，不得泄露招评标秘密及有关事项；否则，所产生的全部责任由乙方承担，并赔偿由此给甲方造成的损失。
4、承担因自身过错给甲方造成的损失。

设计变更的合规性审核：
审核设计变更手续是否合理合规，是否符合甲乙双方的事前约定。根据变更引起造价变更的数额实行分级审批制，明确审批权限，加速变更工作的进展。同一原因引起的、数额较大的变更项目不能肢解为多个变更项目申报而逃避审批。
A、必要的变更应先作工程量和造价的增减分析，经业主同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。
B、对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。
C、监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，征求业主和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。
③设计变更的真实性审核：
A、审核设计变更是否真实存在。为分析变更的原因，明确责任，应对变更进行分类管理，一般可以分为施工类、设计类、业主管理类，并制定相应的奖罚措施。
a由于施工不当，或施工错误造成的变更，监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。
b由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，这部分费用按c类变更处理后由监理单位协助业主与设计部门协商是否对设计部门索赔。
c由于监理部门责任造成损失的，该部分费用按c类变更处理后应扣减监理费用。
B、审核变更中涉及的其数量及计价的真实性。
a审核设计变更部位的工程量增减是否正确，是否得到了如实反映。
b审核变更部位的定额套用是否合理。
设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。
c审核设计变更计算过程是否规范。
审核工程量的计算是否按合同中约定的计量规则进行计算，有无高估冒算。
2、洽商签证的审核与管理
（1）洽商签证的必要性
①签证对造价的影响程度，洽商签证于设计变更相同，按其对造价的影响程度，亦分为a、b、c三类。
a类签证：这类签证不涉及设计原则的变化，不影响质量和安全运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。
b类签证：这类签证涉及工程内容，造价有增减，但变更价款在合同规定的包干费用范围之内。
c类签证：这类变更涉及合同约定的工程内容变化，或属合同约定的范围之外的工程内容，且变更价款在合同约定的追加或减少费用范围之内。
②各类签证的处理方法
以上a、b、c各类签证的处理方面同各类工程变更的处理方法，见第7页，不在此重复。

审核洽商签证的真实性
①审查洽商签证的程序是否规范。审查程序是否符合甲乙双方事先约定的签证程序。审查洽商签证手续是否。洽商签证分别由监理公司、业主单位、施工单位共同签字确认，如果只有一方签字或缺少某一方签字，说明洽商签证的手续不全，也必然影响洽商签证的真实性。
②审核材料签证的市场调查。涉及材料价格的签证应在业主组织下，造价公司会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。
③审查洽商签证内容与竣工图、隐蔽工程记录和完工项目的内容是否一致。如果不一致，说明洽商签证的内容存在虚假情况，纠正。
（3）审查洽商签证的有效性
①审查开始后，封存施工单位移交的所有资料，包括洽商签证，不允许施工单位补办任何洽商签证，特别是隐蔽工程项目的洽商签证，凡是审查开始后补办的洽商签证一律无效。
②审查施工日记、监理日记、值班日记与洽商签证的时间是否一致。如果不一致，说明洽商签证的时效性存在问题，进一步查清。
③审查洽商签证的内容有无重复，尤其要注意工程项目整体办理洽商签证后，是否又以单项办理洽商签证。预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除；