漳州流量计检测计量公司

发挥市场配置节能资源的决定性作用。理顺能源价格，健全节能环保价格，通过成本压力，倒逼企业进行节能改造。健全用能权、排污权、碳排放权交易机制，推行合同能源管理模式、第三方污染治理模式，加强绿色标识认证、电力需求侧管理。
　　充分尊重地方精神，充分发挥地方的积极性、性，鼓励先试，使更加符合地方实际，更加具有可操作性。加强部门协调，劲往一处使、力向一处用，发挥的协同效应。，查缺补漏，做好整合，切实把体系建立起来，注重节能与环保的协同效应、统筹节能与环保产业的协调发展，不仅可以有效地能源利用效率，还可以减轻环境污染的压力，从而收到一举多得之效。
　　完善节能法规体系，与节约能源法配套的部门与地方法规、规章和标准。加快制定石油天然气法，修订电力法、煤炭法等法律，增强节能相关立法的系统性和完整性。建立、科学的能源消费动态数据库，改善能源消费核算方法，能源消费统计信息的准确性和及时性。
　　用能企业能源消费，建立并逐步推广用能企业能源消费在线监测台。完善能源统计工作体系，培育第三方能源统计、能源监测、能源服务体系，使节能减排走上法制化轨道；从严惩处违反节能法律法规的行为，以免逆导向。

从宏观层面看，开展商品供需衡和调控，有助于降低产品供需失衡对价格的冲击。加强行业间的产业链和供应链管理，也是广义的节能减排。运输路线。随着河道、公路、铁路、等交通运输设施的建设，许多商品运输的路线发生了变化；根据形势的变化不断交通运输路线，不仅可以节省的油品，可以无效运输，还可以污染物排放。
　　在供需衔接的基础上，可以开展门-门运输以及逆向物流，以收节能减排之效。生产过程。生产或转换过程可以节能减排，因为每一个过程均要消耗能源、排放废弃物。电力、钢铁、水泥、化工等过程工业，存在过程来节能减排的潜力。
　　规模不经济、分散的供热锅炉、窑炉等，均可以通过配置和集中供热来提率。通过过程寻优、系统寻优等集成，收到节能3%到10%的效果，应加以推广。建设能源中心、工业能耗监测台。实践证明，推进钢铁企业建设能源中心，可以节能1%到3%。
　　推动全，按月自动采集工业能耗数据，建立数据共享机制，可以促进全国工业节能减排。这些均是的软实力，也是节能减排的基础。节能减排具有准公品特征，需用好法律、、经济、等，打好产业、价格、财政、税收、等组合拳。

节能工程，主要包括量大面广的通用设备、与城镇化进程相关的节能、系统节能领域等；通用设备包括锅炉、电机、照明等领域，这些设备散布于各行业，是直接的耗能装置；其中的电机能耗占全社会用电量的60%以上，锅炉占全社会原煤消耗15%以上。
　　实施节能工程可以收到全社会的节能减排之效。系统，是解决企业、整个社会效率低问题的重要措施。从行业看，铁路系统能源利用效率是各国的；但长期计划和垄断造成的供应，虽然了行业能源效率，却付出了物流效率低下和运输成本居高不下的代价。
　　又如，造船行业因为没有实行订单生产，钢板利用率远低于均水；虽然边角余料已经得到回收利用，却增加了无效运输，增加了社会总能耗。促进产业共生耦合，建设多联产系统，，有了大量实践，应加以推广。
　　系统，可以在以下方面加大力度：商品供需衡。商品的供不应求或严重过剩，均是资源、能源的浪费。从微观层面看，一些节能服务企业通过原料供应和用料衡，起到了仓储、降低运输成本和积压资金的作用。

通过或对客户耗能设备进行改造、来能源效率，并从项目开展前后用户能源节省下来的费用中回报。在企业不能更好地节能（如没有资格或不掌握）的情况下，提供化服务以能源效率，和用户分享，这是互利共赢的好事。
　　总之，只有把绿色发展作为未来推动节能降耗工作的出发点和立足点，把节能工作与绿色发展紧密结合，在价值取向、思维方式等方面进行和深刻变革，才能走出一条资源利用、污染物排放大幅下降、生态受到严格保护的绿色、循环、低碳发展新路子。
　　然而，发展并不理想，除自身原因（如一把手能力、资金运作和管理经验等）外，还由于企业之间缺乏诚信。因此，建立全社会的诚信体系迫在眉睫。节能是绿色发展的组成部分，绿色发展离不开节能。节能的治理结构是治理能力现代化的重要方面。

另一方面，节能成本升。以火电为例。小火电大多已关停，上马的大量超临界机组，发电热效率接水，进一步提率的经济成本将非常高昂。节能工作的角色发生变化。在经济高速发展、能源消耗增长迅疾的背景下，节能是当务之急，工作备受。
　　坚持节约资源基本国策，是推动经济社会可发展的长久之计、战略之策，也是、环境治理的重要途径。因此，新常态下的节能工作不能放松，任务不能动摇，工作热情和干劲不能退减。节能降耗一直是和改造的。
　　在企业、新产品和双高一优技改专项、国债技改专项中，曾把节能降耗、污染作为支持领域。历史地看，开放以来节能成绩是在粗放经营、浪费较大的基础上取得的，进步对节能的贡献有限。

计量管理工作是一个基础性的工作，计量管理人员又很难参与一些重要的管理工作中，往往处于一个不受重视的地位，所以企业计量管理工作人员的工作积极性及工作态度也是企业做好计量管理工作的一个难点。由于计量管理工作的基础性，即其处于其它生产，管理的工作的层，所以很难发现计量管理工作给企业带来多少经济效益。
　　而质量管理工作，很明显的可以确保产品的质量，客户使用的满意度，这些会让企业管理者认为做好质量管理工作是重中之重，而计量管理工作是仪器校准只是产出，没有回报。所以，企业对仪器校准所产生的成本也是加大控制，企业的仪器设备能少校准的尽量少校准，能不校准的就不校准，的压缩校准校准的费用。

企业的计量管理人员问题上面条也说了企业的计量管理人员多我人员，也未经过计量管理方面的培训，是外部有检查了，发现仪器校准还未做，急急忙忙找个校准机构去送检，送检完了，报告也不知道要取回，整理，做相关的仪器确认工作，看看仪器是不是还可以继续使用，需不需要做相关的修正。
　　注意只是仪器校准的管理工作，而不是计量管理工作。同时企业的计量管理工作做不到位，企业也无相应的部门，所以很多工作处于停滞状态时，企业的高层管理者也很难发现。也不知道要将相关的资料存档以备各种和检查。
在企业的整个生产工艺过程中，产品质量控制由检验部门管理控制，生产工艺管理由车间等生产部门负责，能源统计，管理由动力设备部门负责，环境监测由安保部门负责，物料核算由采购，财务负责，新产品的研发由研发部门负责。
　　究其原因，企业在计量管理方面有很多难点需要解决。实际上，按照ISO管理的要求，企业应该有一个计量管理部门，由计量管理部门负责统一协调，管理上述各个部门，而实际上是大部分企业不存在这个计量管理部门，多数都是由化验室的化验员或者采购员负责仪器校准管理工作。
我们先看看下面两种情况，有的计量管理人员很负责，会将企业所有的测量仪器都进行外校，有的计量管理人员则是随便找几台仪器做个代表送去外校。那么这两种方式都对吗。只能说，种方式是万全之策，很的做法，可以确保质量控制，但是对于企业老板来讲，则不一定喜欢，因为会花去很多校准费用。
　　第二种方式，企业老板可能会喜欢，但是风险很大，容易出现质量事故，并且会有较大的经济损失的隐患出现，比如，质量一旦出问题，一批次的货可能都要报废。种情况适合于大型企业，仪器校准的成本占总成本的比重不高，又可以质量。