北京质量好工程监理公司合作加盟设立分公司的要求

系统完整的质量安全控制管理体系，是工程监理开展高支模工程质量安全监督管理工作的重要基础和依据，因此，监理单位要注重施工质量安全管理体系的建立与完善，以此提高控制管理效果。在“宝龙城项目”高支模工程中，监理单位通过以下措施构建和完善管理体系。4.2.1完善审查制度。具体包括：（1）施工方案审查制度，明确专项施工方案的审查方法，如：从方案制定程序性和方案内容两个方面开展审查。一方面审查方案内容的全面性，施工方案内容涵盖工程概况、材料选用及搭设形式、设计计算、构造措施、搭设与拆除、检查与验收、质量安全管理措施、风险辨识与应急预案、施工图纸等九方面基本内容；

在此基础上，留存盖有分包单位公章的施工资质证书复印件并建立特种作业人员管理审查台账，以此实现对分包单位及施工人员的动态化、系统化监管，提高高支模施工的质量安全监管力度；（3）技术交底审查制度。一方面对技术交底内容进行监管，确保技术交底涵盖材料控制、构造措施、搭设参数、施工方法、质量目标、安全施工等内容；另一方面做好相关记录、留底工作，如：要求施工单位将交底过程书面记录并签字盖章；对相关资料的真实性及规范性进行审查等。4.2.2完善施工质量监管制度。核心在于明确施工材料和施工工艺层面具体的施工监理要求和标准。

专项施工方案是高支模施工的重要技术性依据，方案的科学性将直接影响高支模施工的质量与安全，因此，监理单位要加大对专项施工方案的审查力度，确保其科学性、可行性以及技术经济性，从而降低施工安全风险，保障施工质量。在“宝龙城项目”高支模工程中，监理单位通过以下措施大限度专项施工方案的可行性：（1）对方案内容进行严格审核，要求方案包含工程概况、编制依据、施工计划、施工技术、安全措施、施工管理及人员配备与分工、验收要求、应急处理措施、计算书等内容，从而提升方案的全面性以及与实际工程的匹配度；（2）与相关一同对施工方案中的内容、数据以及措施进行全面论证，进一步方案的可行性与科学性［3］。

没有对劳务分包队伍进行素质考核和同类业绩比选，导致劳务队伍素质参差不齐，安全意识薄弱。甚至在劳务分包后再分包，管理机制形同虚设，一味追求经济效益大化，导致工程建设过程中权责不清、管理混乱，增加了现场施工安全事故发生的概率。为此，该工程要求监理单位严格控制施工单位劳务分包队伍的选择，对劳务队伍素质考核和业绩考察提供必要的指导性意见，以实现施工人员的主观安全意识为要素，使施工人员主观安全意识得到提高，从而避免人为因素造成安全事故的发生。

高素质建设是提高建筑施工安全管理水平的重要基础，只有监理队伍中人人都具备主动的安全防范意识和过硬的技术水平，才能及时发现安全隐患，控制现场。目前，一些工程中存在监理人员安全意识薄弱的问题，有必要在明确建筑施工安全管理要求的前提下，采取有针对性的措施，加强监理队伍建设。为监理队伍素质水平符合安全管理要求，该工程在开工前请求监理单位加强对施工人员素质能力的提升，择优委派具有同等业绩、安全实操丰富、有管理经验的人员组成项目监理团队。引导监理人员认识现场安全管理的必要性，明确施工安全与施工质量、进度控制之间的关联性，加强现场安全管理。要求驻场监理人员在加强自身监理素质的基础上，树立安全、隐患不分大小的管理思想，将安全监理工作贯穿于现场施工中，及时发现施工现场存在的安全隐患，

施工机械伤害是建筑工程施工中“五大伤害”之一，因此，加强对施工机械的管理，有助于提高现场施工安全管理水平，避免安全事故的发生。因此，在该工程施工期间，要求监理人员加大对机械/机具进场的检查和验收力度，检查机械/机具的质量证明文件、出厂合格证、使用操作说明书、操作规程制度等是否，检查机械/机具是否配备安全防护装置。对于该工程施工涉及的施工电梯、塔吊设备，需委托具有资质的建筑起重机械一体化企业进行安装、维保、拆卸和使用管理。