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中国文化创意产业园区运营模式与前景动态研究报告2020-2025年

更新时间:2025-02-26 03:55:21 编号:s121hdu6r69781
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杨静

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中国文化创意产业园区运营模式与前景动态研究报告2020-2025年

关键词
文化创意
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全国
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中国文化创意产业园区运营模式与前景动态研究报告2020-2025年
【报告编号】: 303786
【出版时间】: 2020年5月
【出版机构】: 中研智业研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】:6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
【订购电话】: 010-5712 6768
【在线联系】: Q Q 9087 29923 (兼并)
【联 系 人】: 杨静--客服专员
【报告来源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/303786.html免费售后服务一年,具体内容及订购流程欢迎咨询客服人员。

 

【报告目录】

第 一章 旅游景区相关概述
 1.1 旅游景区的概念界定
 1.1.1 基本定义
 1.1.2 地位阐述
 1.1.3 生命周期
 1.1.4 基本特性
 1.2 旅游景区的分类方法
 1.2.1 按资源类型划分
 1.2.2  按功能特征划分
 1.2.3 按质量等级划分
 1.3 旅游景区的构成要素
 1.3.1 固定的地域范围
 1.3.2  特定的游览内容
 1.3.3 综合性的旅游服务
 1.3.4 追求效益的管理机构
 1.4 旅游景区的开发意义
 1.4.1  促进旅游业良性循环
 1.4.2 推动开发地区建设
 1.4.3 利于旅游资源保护
 第二章  2017-2020年国际旅游景区的开发运营经验
 2.1 国际旅游景区发展典型模式
 2.2 美国旅游景区开发运营模式
 2.2.1  景区概况
 2.2.2 开发原则
 2.2.3 政策体系
 2.2.4 人事管理
 2.2.5 资金管理
 2.2.6  资源管理
 2.2.7 服务管理
 2.3 日本旅游景区开发运营模式
 2.3.1 景区概况
 2.3.2 政策体系
 2.3.3  分区管理
 2.3.4 资金管理
 2.3.5 服务管理
 2.4 德国旅游景区开发运营模式
 2.4.1 景区概况
 2.4.2  政策体系
 2.4.3 分区管理
 2.4.4 资金管理
 2.4.5 服务管理
 2.4.6 资源管理
 2.5  美日德旅游景区管理模式比较
 2.5.1 管理理念
 2.5.2 管理体制
 2.5.3 法律体系
 2.5.4  资金来源
 2.5.5 参与机制
 2.5.6 经营模式
 2.6 国际旅游景区开发运营经验借鉴
 2.6.1  坚持可持续发展
 2.6.2 完善管理模式
 2.6.3 坚持社会福利性
 2.6.4 清晰产权界定
 2.6.5  加强相关者参与
 第三章 2017-2020年中国旅游景区发展环境分析
 3.1 资源环境
 3.1.1 旅游资源基本介绍
 3.1.2  自然风景旅游资源
 3.1.3 人文景观旅游资源
 3.1.4 旅游资源四大特性
 3.1.5 中国典型旅游区旅游资源
 3.2  经济环境
 3.2.1 宏观经济现状
 3.2.2 经济形势分析
 3.2.3 服务产业分析
 3.2.4 宏观经济趋向
 3.3  行业环境
 3.3.1 旅游业经济运行
 3.3.2 行业发展影响因素
 3.3.3 行业投资现状分析
 3.3.4  国际影响力分析
 3.3.5 行业发展前景展望
 3.4 社会环境
 3.4.1 居民收入水平分析
 3.4.2  居民消费水平分析
 3.4.3 居民旅游消费意愿
 3.4.4 国民带薪休假情况
 3.4.5 假期对旅游业的影响
 3.5  交通环境
 3.5.1 基础设施建设
 3.5.2 运输规模现状
 3.5.3 固定资产投资
 3.5.4  对旅游景区的影响
 3.5.5 高速公路免费政策
 3.6 用地环境
 3.6.1 建设用地利用情况
 3.6.2  建设用地供应情况
 3.6.3 建设用地出让情况
 3.6.4 城市土地价格
 第四章  2017-2020年中国旅游景区综合分析
 4.1 中国旅游景区属性分析
 4.1.1 景区结构
 4.1.2 一线景区
 4.1.3  二三线景区
 4.1.4 人工景区
 4.2 中国旅游景区的建设发展综况
 4.2.1 运行特征分析
 4.2.2  景区服务质量
 4.2.3 景区空间布局
 4.2.4 细分旅游景区
 4.2.5 新业态景区状况
 4.2.6  生态旅游景区现状
 4.3 2017-2020年中国旅游景区运行现状
 4.3.1 景区接待量分析
 4.3.2  景区投资情况
 4.3.3 行业监管状况
 4.4 旅游景区的收入结构分析
 4.4.1 景区总体收入
 4.4.2  景区平均收入
 4.4.3 高A级景区收入
 4.4.4 非门票收入
 4.5 中国旅游景区消费行为分析
 4.5.1  门票价格承受范围
 4.5.2 景区内消费金额承受范围
 4.5.3 偏好及决策因素
 4.5.4 景区待改善环节
 4.6  中国旅游景区发展的问题
 4.6.1 环境保护缺失
 4.6.2 管理存在问题
 4.6.3 缺乏综合规划
 4.6.4  产品结构单一
 4.6.5 品牌建设不力
 4.7 中国旅游景区发展建议
 4.7.1 旅游景区发展中应注意的问题
 4.7.2  中国旅游景区的运营策略
 4.7.3 中国旅游景区的提升建议
 4.7.4 中国旅游景区的管理思路
 4.7.5  旅游景区的环境保护对策
 4.7.6 问题景区的发展建议
 第五章 2017-2020年自然类旅游景区分析
 5.1  自然资源类旅游景区特征
 5.1.1 空间分布不均衡
 5.1.2 时间季节性
 5.1.3 主体品牌强势
 5.1.4  系统脆弱性
 5.2 特色自然类旅游景区发展分析
 5.2.1 山岳旅游景区
 5.2.2 湖泊旅游景区
 5.2.3  峡谷旅游景区
 5.2.4 沙漠旅游景区
 5.2.5 水利旅游景区
 5.3 自然类旅游景区的定位与开发
 5.3.1  自然风景区的资源品级
 5.3.2 自然风景区的区域分布
 5.3.3 自然风景区的可进入性
 5.3.4  不同类型自然风景区客源的差异
 5.3.5 不同类型自然风景区的开发侧
 5.4 自然类旅游景区的营销策略探索
 5.4.1  整体制定原则
 5.4.2 影响因素分析
 5.4.3 产品策略建议
 5.4.4 开发类型建议
 5.4.5  其他方面建议
 5.5 基于体验经济的自然类景区旅游产品设计思路
 5.5.1 以游客体验需求为中心
 5.5.2  对景区进行体验化设计
 5.5.3 以地域特色为基础开发
 第六章 2017-2020年人文类旅游景区分析
 6.1  人文旅游资源特征
 6.1.1 高隐性
 6.1.2 内在价值高
 6.1.3 开发难度大
 6.2  人文类旅游景区细分类别
 6.2.1 历史文化名城
 6.2.2 古代建筑
 6.2.3 古典园林
 6.2.4 古代宗教
 6.2.5 名人故居
 6.2.6 红色旅游景区
 6.3 文化旅游景区的开发分析
 6.3.1  开发建设趋势
 6.3.

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公司资料

北京中研华泰信息技术研究院
  • 王华
  • 北京 朝阳
  • 个体经营
  • 2010-01-01
  • 人民币100000万
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  • 可研报告
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