服务项目 |
央企,品牌战略管理,战略规划咨询,战略管理 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132的央企品牌战略管理管理咨询公司
http://www.bothink.com.cn/
Q：那什么样的任务才叫关键任务?我们有的企业因为没有抓住关键这个词，所以经常会解出很多操作性任务，这些任务可以每年干，持续干个20年，那都不是关键任务。关键任务就是影响目标达成的瓶颈突破的任务或关键里程碑的任务，这些任务不完成，目标就很大概率完不成，需要我们关注，纳入管理跟踪。也就是当年任总经常套用毛的话来教育我们，各级业务干部要不断抓住业务的主要矛盾和矛盾的主要方面，这些主要矛盾就是关键任务。为啥一定要提瓶颈呢?因为企业的效率和产出都被瓶颈的能力约束住了，只有突破瓶颈才能有效成长，当然瓶颈突破一定有难度。我喜欢用这个公式去讲成功：成功=勇气X智慧X耐心X运气各个要素之间是乘法关系，如果任何一项没有做好都可能影响成功。这里面勇气是排位的，也是重要的，敢于直面瓶颈和主要矛盾，并去突破它，这是成功和成长的先决条件，按部就班地原地踏步是无法成为伟大的公司的。智慧就是懂得先做什么后做什么的取舍选择，就是战略思维，这个也很重要，但不及勇气更重要。所以关键任务一定要敢于识别和突破瓶颈。当然任务解码出来下属不一定愿意接的，如果要让下属愿意领走，需要考虑任务跟他的关系，这个关系的建立就成功地实现了责任移交，把领导身上的猴子成功地交给下属背着，这个是管理的套路，也是对人性驾驭的能力，我们今天不详细阐述，我们内部辅导的时候个案交流。
的央企品牌战略管理管理咨询公司
博思咨询致力于协助企业家看清业务定位,设立业务愿景,确立战略方向、坚定战略定力，并围绕战略规划，跟进战略执行,及时进行战略和战略重整,以推进市场做大做强.
最近来访记录
