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质量控制遍布于建筑工程的始终,是项目管理的重要组成部分,是推进建筑工程顺利实施的基础保障。所以,项目参建方要提高对质量控制工作的重视。企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展,就要积极寻求科学有效的质量管控方案,不断提升质量管控能力。企业只有打牢基础,才能在激烈的市场竞争中保持稳固地位,凸显竞争优势。所以,在建筑工程施工中,除了要健全管理体制外,还要提高管理效率。
行业的不断进步要基于建筑工程水平的不断提升,而项目的顺利实施要从基础管理工作入手。新的时代背景下,作为企业合格的管理者,要有洞察全局的能力,主动深入到工程一线中,明确工作难点,使管理工作更加科学合理化。同时,对于现场施工中的潜在安全隐患,管理人员要及时发现,并提供有效解决方案。切实发挥管理工作的价值,为工程质量顺利实施奠定良好的基础。
建筑工程所选择的施工技术是否合理也是工程质量的重要影响因素。就造价管控目标而言,终应用技术的确定发挥着关键的作用。技术应用是否合理对于工程质量的影响远人为管控因素,因此,提高重视。就目前现场的技术管理分析,管控重难点在于现场工艺、设计图纸以及施工方案等方面的控制。,为了充分发挥施工技术的作用,在项目正式施工前,需要提高人员准入门槛,明确用工标准,经过严格的技术考核达标者,方可上岗作业。人员水平符合现场要求,技术的应用效果更显著,工程质量更有保障。
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